今年以来，该公司克服环保压力空前、设备维修改造项目较多等诸多困难，积极协调兄弟单位，科学组织生产，深度挖掘效率提升空间。其中，单班卸车列数、单日卸车列数、单班卸车量、单日卸车量、月度卸车量、季度装船量等6项生产指标共刷新7次纪录。
在生产组织过程中，该公司加快生产组织节奏，压缩船舶泊位停时，及时兑现动态计划；加强与相关业务单位的协调，及时了解来港列车的车型、煤种，为来港船舶合理备货，保证生产有序衔接；强化与设备管理部门的沟通，统筹安排设备检修，确保维修作业的安全与效率；针对环保持续加压态势，坚持清洁生产常态化，做好各项环保工作不放松。同时，该公司还深入开展生产能力提升项目研究，进一步梳理生产组织流程，查找作业效率的可提升点，达到“环保、效率、质量”的共同提升，为实现生产任务“硬过半”奠定了坚实基础。
