该矿在调度班前会议室外设立了“管理人员入井挂牌板”，上面标明了当班管理人员名字、入井地点。管理人员入井前还要到安全信息站，将写有自己名字的入井牌挂到所要入井的工作面名称下，并填写入井时间。跟班管理人员必须全过程与工人同上同下，监督现场安全生产情况，当班工作结束后，确认现场无安全隐患再手上交接班给下班管理人员，出井后，再次到信息站填写出井时间、行走路线、安全隐患落实等情况。凡管理人员8小时内巡检、带班、值班所经区域发生安全事故的，将受到责任倒查处罚。机关管理人员入井检查、指导时间每班也不得低于3个小时，未对生产现场存在问题提出解决办法的，将对到该现场的管理人员进行处罚。同时，管理人员入井还要承担抓“三违”、查隐患指标。 

 

    由于肩上有指标，安全责任连带，时间地点明确规定，行程有跟踪，这一系列措施促使每一位管理人员下井都认真履职，切实解决现场安全问题。一位管理人员深有感触地说：“严格的管理，逗硬的落实，管理人员的作风从根本上得到转变，班班有监督、检查、落实，必将推动安全生产持续好转。”