该单位以学习提升为总基调，按照集团公司党委学习型组织“2018年学习提升、2019年文化再造、2020年管理塑形”三年创建规划要求，全面推进创建工作，达到创建目标愿景化，员工思维开放化，工作技能复合化，创建机制长效化，各个层面创建工作全面落地。以绩效为引领，坚持市场导向、正向激励，完成集团公司下达的年度责任目标指令。以学习力激发创造力，努力寻求新的经济增长点，致力于实现“四个新突破”，即设备安装维修中心对外拓展安撤业务取得新突破，开展采煤机、掘进机等综机维修业务取得新突破，水害防治中心整体承揽集团公司内部防治水业务取得新突破，煤矿托管由资质托管向实体托管转变取得新突破。以严格工作督查为切入点，通过开展创建活动，各级管理人员和员工的责任力、执行力、协同力有明显提高，按照集团公司规定的时间节点完成重点工作任务，党群工作、安全管理、市场化推进工作、“双创”工作、信访稳定等，对标先进，高效跟进，同步发展，公司整体工作有新变化、新提升、新发展。
该公司学习型组织建设坚持融入工作实践，层层传递创新、学习热情，把“争分”意识运用到工作当中，不断提高执行力、凝聚力和战斗力。集团公司召开工作会议对公司下达了2018年责任目标指令，公司班子及“6+2”的各个实体单位，勇于担当，高效接令，纷纷谋划创效路径，各项工作实现崭新开局。春节之前，矿服公司报请集团公司批准，向内蒙派出了61人的接收团队，于2月13日全面接管了泰源煤矿，实现了外出托管接收煤矿管理新突破。文化传媒公司自下而上开展愿景征集，层层激发创新、学习热情，将目标指令层层分解，形成了包保体系。水害防治中心立足于整体承揽集团公司内部防治水业务，承压奋进，调动全员积极性，加强协调沟通，致力于取得新突破，为中心全面完成年度目标指令奠定基础。
