会议现场（王群 摄）

张圣国查看现场（王群 摄）

 2月23日至24日，集团公司党委副书记、总经理张圣国到上海庙矿业公司主持召开复产现场办公会，下井检查榆树井煤矿、新上海一号煤矿现场工作，听取复产重点工作汇报，研究部署下一步全面复产系统工作。机电运输处、人力资源处等部门负责人、上海庙矿业公司在家班子成员以及菏泽煤电公司、古城煤矿、王楼煤矿、新驿煤矿主要负责人参加会议。

 会议听取了上海庙矿业公司主要生产经营指标，复产以来和今年重点工作情况的汇报。2016年9月集团公司复产论证工作会议后，公司迅速启动工作面复产，初步验证了富水软岩条件下高效采煤的效率水平，恢复了矿井“自我造血”能力，2017年通过落实突破面长设计、创新下运设备布置方式、采用无轨胶轮车运输、推进水害全面治理、加大配煤销售力度等一系列有力措施，实现了单面日产过万吨、反底拱快掘单进突破400米目标，商品煤产量、营业收入指标大幅提升，全面完成了复产年度目标，为今年开展全面复产各项工作奠定了基础。各部门、各单位负责人进行讨论并发表了意见。

 张圣国对复产工作取得的成绩给予充分肯定，对上海庙矿业公司干部职工在复产工作中付出的艰辛努力、开展的多项技术管理创新、实现的颠覆式效率变革表示感谢。张圣国表示，去年以来，上海庙矿业公司在高效采煤、快速掘进上取得的成绩，极大地提振了集团公司上下对激活内蒙古矿区资产的信心，缓解了复产投入的资金压力，矿区整体向集约高效和健康可持续发展迈进。张圣国指出，受董事长委托，现场办公会一行人员于节后复工的第一天来到上海庙，充分体现了集团公司集全集团之力推进矿区全面复产的决心，各部门、各单位此行提出的建议中肯坦诚，很有参考意义，公司要认真消化吸收。就下一步工作，张圣国要求，要在前期工作基础上，落实好十个方面重点任务，将全面复产推向新阶段，确保实现2018年盈亏持平经营目标,促进实现远景复产目标。一是配强复产掘进力量，承担掘进队伍输送任务的省内4家单位要在会后要做好充分准备，分别选调精干掘进队伍，各由一名副书记带队，按时将职工送至上海庙矿业公司，人力资源处负责总协调把关，上海庙矿业公司要细致全面地搞好迎接工作和生活安排，单身职工宿舍必须达到宾馆化条件，同时要注重务实开展好以师带徒培训。二是高效采煤方面，要率先实现长距离供液供电并带动在全集团推广，力争建成自动化无人工作面，确保建成“监控探头+传感器”的皮带运输无人值守模式。三是快速掘进方面，要率先投入掘锚一体机，逐步形成2台掘锚一体机为主、2台综掘机配合的快掘格局，以每年3至4万米的进尺，保障实现年度复产目标，并争取在3年内完成上行开采、倾斜长璧开采布局优化调整，从根本上解决水害制约。四是辅助运输确保快速高效，要对工作面安撤效率变化的原因进行深入分析，尽快建成安撤核心专业化队伍；由上海庙矿业公司分管副总负总责，机电运输处日常跟进，确保储装运系统提前工作面投产恢复完善。五是把证照办理作为工作重中之重，由上海庙矿业公司主要负责人牵头负总责，生产技术处全面跟进、全力配合，确保在今年下半年完成；要增强珍惜资源意识，积极落实集团公司储量评价管理工作要求。六是持续抓好煤质管理工作，煤质管理处和上海庙矿业公司分管领导、职能部门要着力提高选煤效率和块煤率。七是抓好矿井水综合治理，生产技术处要跟进矿区防治水技术研究，督促钻探和疏排水措施落实到位，牢牢把握住矿井复产成功的决定性因素；要坚决防控煤层自然发火，出现问题要严格考核总工程师直至通防处责任。八是高度重视矿井水排放、煤矸石处理、燃煤锅炉替代等环保问题，树立建设环保样板单位的意识，非煤产业管理处要加大督导力度，确保建成地方环保样板煤场。九是下决心建成一级标准化煤矿，不断改善作业环境，积极争取政策红利。十是积极拓宽融资渠道，深入开展变动成本分析，加大挖潜力度，坚定以效率提升和节支降本增强矿井发展实力。