本网讯 新阳能源把降本、提质、增效作为加强经营管理的首要任务,围绕打造精干高效百人百万吨矿井目标,精益管理、挖潜增效、严控成本,有效提升了矿井经济运行质量。
以全面市场化为主线,全面实施“三全”管理,构建生产经营型、辅助服务型、费用承包型三类市场主体,提升精细化管理水平。
坚持精煤增收战略,强化洗煤工艺和硬件设施的技改升级,加强洗选加工过程管理,强化设备检修和在线监测,优化自动化控制系统,确保洗煤厂高效运行。重点抓好重介旋流器改造,降低矸石带煤率,提高小时处理量。
持续推进“低成本”策略。以“双提、双减、双降”活动为契机,坚持技术降本,推行掘进巷道支护改革,充分利用政策,推进财务创效;持续开展机构人事制度改革,不断研究政策、法规,依法合规的深化“四长”人员清理,确保矿井健康运行。