本网讯 新阳能源公司以全面市场化为主线，全面实施“三全”管理，强化内部约束机制，优化资源配置，加强绩效考核管理，实现成本控制由事后算账到事前预算、事中控制、事后分析的转变，促进公司持续发展和战略目标的实现。

“就拿电费来说，我们根据设备数量、设备功率及设备的有效运行时间乘以当期电费单价来进行预算。每月月初由各专业对工区各项费用实际消耗情况进行实绩考核，考核结果和预算数进行对比分析，找出各项成本超、节的主要原因，提出整改措施和实施方案。”该公司采煤项目二部技术副经理郝翔自实行全面预算管理以来，他每个月都会依据月度生产作业计划，结合本单位各项材料正常消耗水平、施工工艺确定出成本投入量，编制出次月的预算。

该公司以预算管理为中心，划分出公司、分公司、区队、班组及岗位四级市场主体，将全年任务指标层层分解，分别制定出各市场主体的结算单价，根据各项指标的实际完成情况进行考核结算。同时，根据结算情况进行全员绩效考核。“职工的绩效考核按照全面市场化来结算，区队管理人员按照当月全区人均工资的系数进行结算，附加绩效考核。部室人员的工资收入按照年初设定工资水平附加绩效考核进行结算。这其中也体现出了节约、效率、质量就是工资，就是利润。”该公司经营管理部孟凯介绍说。

今年以来，新阳能源公司实行了全面预算、全面市场化、全员绩效考核三全管理办法，积极构建了生产经营型、辅助服务型、费用承包型三类经营管理主体，建立了产品、材料、电力、租赁、后勤服务、安全质量、劳务派遣、修理加工等市场，从预算编制、审批、执行、控制、调整、考核、监督等各个阶段都建立了规范标准，从公司到专业，再到各区队，以及班组、岗位，形成了多级市场主体，有效的提升了矿井经济运行质量。

“新阳能源积极推行三全管理，将预算管理与内部市场化相结合，深挖企业内部潜力，对企业实施低成本战略进行有效监控与考核，并同时实行预算预警通知单制度，对月度超节幅度过大单项成本或影响成本超节过大的主要因素进行预警通知，要求负责单位及专业按规定时间内完成对超节因素的预警分析、整改方案、实施措施和经验介绍，确保在次月或季度内完成各项考核指标，使矿井能够高效使用内部资源、有效控制经营风险、提升收入及节约成本。”该公司经营管理部谢汝江介绍说。