本网讯 11月6日，党委书记、董事长姚峰主持召开11月份工作会议，总结点评10月份任务指标完成情况，查摆工作中存在的突出问题，部署11月份重点任务。党委副书记、总经理桑红星等在家的集团公司领导班子成员参加会议。

    姚峰指出，10月份生产经营平稳有序，集团上下承借欢庆新中国成立70周年凝聚的强大合力，认真落实四季度工作会、能源集团安全生产警示教育会等会议精神，扎实开展安全管理、生产组织、煤炭销售、深化改革等项工作，攻坚“2+N”重点任务，取得了良好成效，四季度工作开了个好头。主要特点是统筹经营管控，运营质量总体平稳；深化警示教育，“四个始终坚持”深入人心；优化顶层设计，深化改革有序推进；节点环环紧扣，重点工作进展比较顺利；防范化解风险，内部管理逐步规范提升；巩固主题教育成果，发展态势展现新肥矿新形象。

    姚峰强调，要客观评价10月份工作，深刻检视工作中的突出问题，真干事、多干事、干成事，“工作上不能飘、思想上不能浮、脚底下不能慢、嘴巴上不能腻”，埋头苦干，不图虚名，自觉做到“快速反应、立即行动、追求完美、不留遗憾”。要以深入学习党的十九届四中全会精神为动力，坚持稳中求进，实施“五稳”，树立“高”的标准，增强“快”的意识，保持“稳”的定力，做好“进”的文章，坚决完成11月份主要指标。

    姚峰指出，四中全会精神为我们持续深化改革提供了强大动力。各级各单位要采取多种形式，强化舆论引导，组织学习宣传，增强深化改革的责任自觉，与集团公司正在推行的深化改革融为一体，按照确定的28项改革攻坚任务的时间节点，全力以赴向前推进，务求取得实效。要坚持大胆探索先行先试，着力突破深化改革的一批重点任务；要牢牢把握“四个始终坚持”，毫不放松地抓好安全管理，力戒盲目乐观、厌战思维、疲沓情绪，从思想上持续从严从紧，一丝一毫都不能松劲。要深刻接受全国近期发生的矿井事故教训，根据各矿井现场实际，列出风险管控和隐患排查治理清单，全面抓好落实。要把握正常生产节奏，跟进智能智造，大力弘扬工匠精神、劳模精神、创新精神，不断提升科技创新水平。要抓实“2+N”重点突破项目，确保五举煤矿、转型发展、煤炭交易中心建设、现代物流贸易等系列项目年内务必取得标志性成果。各级领导干部要常观大势常思大局，敢于担当、敢于斗争，增强防范和化解重大风险的能力。要坚持辩证思维、坚持问题导向、坚持系统思考，继续解放思想，全面深化提升规范管理水平。

    姚峰要求，要落实《党委党建工作三年规划纲要》，改进和加强党建基层基础基本功建设。充分发挥党委领导核心作用，聚焦改革发展，抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育问题整改“回头看”。坚持“规范+提升”“创新+品牌”，打造“智+”党建品牌。深入开展“感恩企业、担当作为”主题大讨论，通过反思讨论，结合解放思想创新提升年专题教育，坚决克服“只讲索取、不讲奉献”“只讲功劳、不讲失误”“只讲成绩、不讲问题”“只讲共享、不讲共建”等错误观念，心怀感恩、各尽其能，在推进肥矿改革发展进程中担当更大作为。

    桑红星总结了10月份工作情况，安排11月份重点工作任务，要求全公司上下持续加力、加快推进，确保各项工作取得实实在在的成效。要突出“稳”和“实”，稳稳当当保安全，实实在在抓安全，持续强化安全管理；要突出“提速”和“提效”，解放思想、创新提升，持续优化生产组织；要突出“降本”和“增效”，坚持抓好成本压减，持续抓好煤炭营销，持续提升经营质量；要突出“集采”和“管控”，持续加强物资管理；要突出“收尾”和“落地”，持续推进重点工作。

    会上，各单位汇报了上月指标完成情况、主要工作和本月打算，有关部室通报了月度预算执行情况、绩效考核情况以及部门履职情况。

    集团公司权属单位、机关部室主要负责同志等参加会议。