为进一步降低年末“四金”占用，全面提升经济运行质量，鲁北公司进一步强化“四金”压缩措施，对钢材、煤炭、工程、设备款等进行压缩清理，全力以赴打好“收官战”。

 该公司与上下游客户提前进行对账，根据客户月度回款情况，具体落实年底前清收额度，对差价率低、回款时间慢的业务暂停开展，杜绝低效、无效业务的资金占用。对于正在开展的业务，积极与上游客户加强沟通，按合同约定加快发货，严格控制发货周期，对已发货的及时结算开票，对下游客户积极落实提货事宜，严控回款期。

 该公司要求所有工程、设备款等必须先开票，经资金申请流程批准后付款。对于老欠款的清收，积极协商，必要时采取法律手段。为保证压缩“四金”效果，该公司进一步强化了工作领导小组的职责，落实小组办公室职能，具体组织“四金”压缩工作，通过明确责任、严格考核来抓出实效。