蒋庄煤矿高举从严管理大旗，牢牢抓住安全管理牛鼻子，采取强力举措，集众人之力，实现了前两个月安全生产的良好开局。

安全质量诚信为先

“自从开展工程质量‘诚信创建’以来，我们单位的各项安全生产工作越来越标准了，今年我们争取通过质量诚信评比获得更多的实惠。”综采一区区长代召现向记者说道。

代召现所说的工程质量“诚信创建”是蒋庄煤矿今年为健全完善诚信奖罚机制，促进和提升采掘工作面工程质量，在采掘单位开展的工程质量诚信创建活动。

和以往不同的是，此次开展的质量“诚信创建”活动对单位工程质量诚信界定分为三种形式，即工程质量诚信单位、预警单位和不诚信单位。分别根据安全生产是否标准化、隐患风险问题是否整改闭合、工程质量动态保持是否较好、三违比率是否超标、季度内是否有安全事故等内容进行评判。每季度末月由安监处根据一个季度工程质量诚信创建的综合考核及得分情况，在采掘单位中评定，对考评为预警单位的，在施工地点将挂黄牌警告，对考评为不诚信单位的，在施工地点将挂红牌警示。同时根据评判标准进行奖优罚劣，凡是评定为工程质量诚信单位的，对该单位嘉奖10000元，被评定为不诚信单位的，对该单位扣罚10000元，评定为预警单位的对该单位扣罚5000元，极大的促进了各单位抓好安全质量的积极性。

“通过对反面典型进行挂牌的形式，促进安全质量的提升，达到标准诚信工作落实。让不诚信者即丢面子又丢票子，让诚信者既得实惠又得荣耀。”该矿安监处负责人说。

安全督察铁面无私

“我们要以‘铁面孔对安全、铁手腕抓安全、铁心肠保安全’，切实树立起安全监管督查的强硬性。”安监处处长万召田说。

该矿安全监管围绕矿中心工作，做到“三铁四实八敢”：大力发扬“三铁”精神，重实情，想实策，出实招，求实效，敢于动真碰硬，敢于揭短亮丑，敢于按章追责，敢抓，敢问，敢管，敢罚，敢停，切实树立起安全监管的强硬性。

该矿着重发挥管理人员和安监员“两员”作用。针对管理人员，拉开收入差距，向能干事、会干事、敢干事的人员倾斜，激发管理内生动能；针对安监员，从教育引导、正负激励入手，开展“五比五问”活动：对比一线职工，我付出了多少？对比工资待遇，我贡献了多少？对比业务技能，我差距了多少？对比从严监管，我做到了多少？对比新作为，我担负了多少？以此来促进安监员自省自警。

同时制定《安监员双项激励考核办法》，采取奖罚结合，正反激励手段，促进安监员自动自发履职尽责。对外监管方面，实现坚持暗点曝光随时化、监督检查动态化、检查区域覆盖化、通报考核常态化、追究问责最大化，做到安全监管更加严密，安全检查更加严细，安全反馈更加及时，安全考核更加严厉。

与此同时，该矿不断强化“三违”升级处理，按照“五个凡是、五个一律”等从严举措，实施1+1互保联保模式。制定互保联保卡，各单位细化分工，将员工按照班组进行分工，每天班前会签订互保联保伙伴，互保联保卡随身携带备查，出现违章的，按照轻微、一般、典型性一般、严重违章，分别连带互保人员进行处罚30元、50元、100元、300元。对轻微、一般、典型性一般、分别罚款100元、200元、300元，其中，一般(典型性一般)缴纳800元安全保证金，并连带扣罚个人月度安全工资的500元。发生严重“三违”一律开留，真正实现了 “抓三违”动真碰硬。

安全隐患一查到底

该矿以“除隐患、控风险”为重点，强化隐患排查治理。每月定期召开1次矿井安全风险辨识及隐患排查治理会议，下发1期《安全风险辨识及隐患排查治理会议纪要》。在现场隐患排查治理上，严格落实“五环六步” 程序，“五环”即矿、专业、区队、班组、岗位五个环节；“六步”即：排查-筛选-发布-认领-整改-复查验收六个步骤），对发现的隐患一律明确到人，限期整改，跟踪闭合，确保整改落实率达到100%。

该矿完善“五环六步”隐患排查治理体系，健全“部门抓排查验收、单位抓落实整改、安监抓监察考核”隐患排查治理机制。坚持向系统要安全，统筹抓好安全生产系统优化，坚决杜绝《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》中15个方面的重大事故隐患。

在此基础上，该矿不断完善隐患责任问题升级追责。凡发现隐患责任性问题的，一律“反向倒查”，逐级追溯管理、技术、监督检查等各级责任，严重安全质量问题一律按照“上挂下联、左右连带”的原则，对相关单位、部门进行严肃追责和处罚。

(李平)