为提高产品品质，增强企业发展新动能，3月13日，亿和输送带公司组织生产、技术、销售等部门员工及经销商代表开展了“迎接3.15，全员提质量”的大讨论活动。在讨论中，大家畅所欲言，针对质量管理中好的经验做法、存在的问题及改进措施、市场客户要求、新产品研发方向等问题积极发表看法、提出建议。

经销商王总长期在陕西地区从事输送带的销售、代理，他在发言时说：“低质低价是输送带市场上常用的竞争手法，但‘亿和’在2017年改变这种做法，推出了一系列高耐磨、强抗撕裂的产品，售价比以前高了却反而更受客户欢迎，现在许多煤矿都指定要‘亿和’的产品，供不应求。”

质检部部长孙际民的一幅双曲线对比图引起了大家的关注，通过对2016年和2017年因质量问题造成损失的对比，可以清楚地看到该公司2017年各类质量问题下降了90%以上，节省了修复费用10余万元。“质量就是效益，这就是最直接的体现。2018年作为‘质量提升年’，我们把质量效益纳入全员绩效考核，达到了质量目标大家都有奖励，出了质量问题大家都受损失，促使人人关心质量、人人重视质量，真正形成全员质量管理的良好风气。”他在介绍图表时说道。

“虽然产品质量同以往相比有了很大提升，但我们不能满足和松懈。省委省政府在全面展开新旧动能转换重大工程动员会中指出‘高质量发展的基础在于高素质产业’，为我们提出了新的发展方向和要求。低质化、同质化、粗放式注定要被时代所淘汰，我们要想搭上新旧动能转换这班车，就必须增强创新意识，以高品质的产品、个性化的服务增强市场竞争力和品牌创效能力。2018年我们要瞄准轻便、绿色的前沿产品，加快推进无氯环保输送带、高温耐灼烧输送带和超耐磨输送带的技术研发和市场投放，提高输送带的在特殊作业环境下的使用寿命。并通过差异化的产品，形成核心竞争力，使企业发展的新引擎更加强劲。”该公司总经理杨民在总结时强调。

通过这次质量大讨论活动，使员工们进一步提高了质量意识，增强了提质创效的主动性，为该公司打造高端品牌、加快转型升级提供了有力保障。

（杨光河）