赵官能源把市场经济和价格规律引入安全管理，实施安全隐患市场化管理，并将隐患作为商品进行交易，调动了干部职工发现和排查安全隐患的积极性，为确保矿井安全生产奠定了基础。

赵官能源属高瓦斯矿井，矿井水大且地质条件复杂，制约着矿井的安全发展。如何调动全体干部职工主动发现隐患、报告隐患、处理隐患的积极性，形成全员参与安全管理的良好机制？今年以来，该公司制定下发了《安全隐患奖励管理办法》，鼓励、支持和发动全公司干部职工进行事故隐患排查。同时，所有干部职工均有权对本岗位及非本岗位负责的安全隐患（包括物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷）进行报告。

为把这项工作落到实处，这个公司制定了详细的隐患筛选流程和奖励标准。规定每天从职工排查隐患和管理人员排查隐患（信息站隐患数据库）中选取5条有价值隐患、每周从奖励隐患中选取5条、每月从周奖励隐患中选取5条，分别进行奖励。为保证公正、公开，每周对有价值隐患奖励情况在公司公开栏、下井等候室分别进行公示。

《安全隐患奖励管理办法》的实施，极大地调动了干部职工主动寻找隐患、认真复查隐患的积极性，纷纷为公司“花钱买隐患”的做法叫好。据统计，该办法实施以来，干部职工上报有价值的安全隐患27条。

“通过实施花钱买隐患这一激励措施，进一步增强了干部职工查隐患、堵漏洞、保安全的积极性，一批危及现场安全生产的隐患问题及时得到发现、处理，有效遏制了各类事故发生，有力促进了矿井安全生产。”该公司安监处长陈元耐介绍说。