本网讯 新巨龙公司持续建塑“低成本”文化，树立“干毛巾也能拧出水”的成本管控理念，加强自主管理，深挖增效潜力，加快废旧材料“整形”复用，减少生产成本投入，进一步提升企业经济效益。

为了满足井下质量标准化及“6S+6”管理需要，该公司使用镀锌电缆钩对电缆进行统一吊挂，整齐方便且美观，但工作面撤除后出现电缆钩变形严重、修复再利用困难等弊端。针对这一难题，他们利用现有的生产设备条件，自行研制出了一台矿用镀锌电缆挂钩整形器，成功解决了这一问题。

“镀锌电缆挂钩整形器主要由上压板、下底座、锥形挂钩整形器三大部分组成，可根据不同挂钩直径更换整形器锥头，它的先进之处在于依托压力机完成操作过程，实现对电缆挂钩的一次性整体整形，效率高、效果好，节省了人工成本。”该公司机修厂技术人员介绍说。

此项设备革新技术取得了良好的经济效益，使用镀锌电缆挂钩整形器后，降低了员工劳动强度，作业效率提升了6倍，之前4个人轮番协作每天可维修100余个，现在只需2人每天就可维修300余个，提高了维修标准化水平，每年可节约人工成本、新材料投入费用近60万元。

他们深化内部经营考核，加强全过程材料管控，全方位挖掘材料费潜力，通过完善内部市场制度、修旧利废奖罚等措施，全力打好增盈创效攻坚战。他们完善“旧料拣选、复用免单”机制，鼓励各区队自行挑选、使用废旧物料，并按照市场化手段，将节约的费用按一定比例落实到每名员工，激励了全员节支降本的动能，降低了生产成本支出。他们优化材料动态预警机制，严把材料领用关，持续深化设备、配件、材料回收复用、修旧利废，最大限度减少库存，减少新材料投入，促进企业降本增效。