本网讯 华丰煤矿立足实际，以强化市场化管理、预算管理、材料管理“三个强化”为抓手，进一步提升矿井经营管理能力，确保经济运行平稳发展。

强化市场化管理，提高内部市场运作能力。该矿根据市场化管理规定，要求定额员经常深入现场、了解实际，并根据现场条件变化修改定额单价，对二、三级市场价格进行调整，对市场化相关数据及时进行录入和维护，保证内部市场化运行稳定，做到了日清日结，达到了市场化运行制度健全、价格合理、计量准确、结算畅通的目标。

强化预算管理，提高预算准确率。该矿严格预算编制制度，要求全矿各项目部严格按生产计划与定额编制材料预算，预算准确率和项目部经理的月薪挂钩考核，考核部门进行严格审核，确保了预算准确率的提高；同时，该矿要求材料审批人员必须及时深入现场，掌握现场实际情况，严格按预算、按需求进行审批，确保各类材料得到合理分配调节。

强化材料管理，降低生产成本。该矿材料考核部门对每人划分承包责任区，每旬进行一次全面检查，督促全矿各项目部对存在的问题进行整改，减少了乱丢、乱放，丢失浪费现象；对料场不规范、物料乱存乱放行为进行处罚，严厉查处丢失浪费行为及跑冒滴漏现象，对材料丢失浪费严重的进行了降材料预算5％处理，有效提高了全员节约意识，降低了生产成本。