在听取了阿尔巴斯二矿的工作汇报后，陈家忠对阿尔巴斯二矿托管以来的工作给予肯定。陈家忠指出，矿井托管短短半年时间做了大量工作，生产系统全面恢复，实现了安全生产，经营管理初见成效，企业文化有了雏形，充分体现了矿班子勇于担当的精神。

    关于下一步工作，陈家忠要求，要立足眼前打“基础”，着眼长远抓“三提”。 立足眼前打“基础”，当务之急是要抓好安全生产。一要建章立制，借鉴本部安全生产管理经验，结合政策法规要求，夯实安全生产制度基础。二要完善生产系统，夯实正规生产的基础，确保正规有序的生产秩序。三要抓好安全生产标准化工作，在安全管控过程中，把握安全生产标准化关键点，转变安全理念、提升员工素质，强化安全意识，营造安全氛围，推动实现安全生产。四要抓好安全教育培训，进一步启迪心智，增强员工的安全意识和安全技能，确保安全生产。关键是要抓好“尊严”文化建设。要突出以员工为中心，抓好员工后勤生活保障，不断提升员工的“衣食住行”的质量，提高幸福指数；要不断丰富员工精神文化生活，着力在满足不同员工精神层面需求上下功夫，真正让员工受尊重、有尊严，凝聚发展合力。

    着眼长远抓“三提”，就是要以“提速、提质、提效”为总抓手，一是推动安全提质、生产提速、经营提效。要正确认识安全提质和生产提速的辩证关系，着力提升安全生产标准化水平，在保证安全的基础上实现生产提速。要强化经营管控，着力实施减人提效工程，提高单产单进，提升矿井整体效益。二是推动托管工作提档。要摒弃临时思想，做好长远打算，发挥好阿尔巴斯二矿的“桥头堡”作用，着力打造内蒙古资源开发基地，提升托管管理效能，打响龙矿管理品牌，提升企业整体形象和影响力，实现企业持续发展。三是推动托管工作提速。要坚定国有体制民营机制的思路不动摇，加快资质变更工作速度，积极探索实施“股权众筹”运作方式，建立个人与企业利益紧密相连的命运共同体，真正让企业得效益，让员工得实惠。

    崔常兴在讲话中指出，盘道煤业作为濒临关闭矿井，超前谋划，积极主动寻求资源开发，与托管矿井顺利实现无缝隙对接，留住了队伍、留住了人心、留住了品牌，工作卓有成效，值得肯定。自托管阿尔巴斯二矿以来，克服了过断层、设备老化、人员短缺、资金不足等制约发展的瓶颈问题，开创了安全生产正规有序，经营状况日益好转，“尊严”文化基础不断夯实的良性发展新局面。

    关于下步工作，崔常兴要求，要有思路、有目标，抓重点、聚合力。安全管理要突出夯基础，生产组织要突出抓摆布，经营管控要突出会算账，实现安全稳定、生产有序、效益提升，以实际行动践行“尊严”文化。

    调研期间，陈家忠一行还到地面工广、副井井口、绞车房、员工食堂、办公区域等地点进行了参观。

    集团公司董事会秘书，办公室、盘道煤业相关人员陪同调研。（张德苗 梁建林）

陈家忠在阿尔巴斯二矿现场调研