今年以来，高煤公司立足价值创造最大化，抓重点、补短板、增优势，不断强化经营管控、成本管控、产销协同和人力资源优化，全力推进智慧美丽高煤建设，向着“历史最好季”稳步迈进。

该公司围绕“一提两转三扩”战略布局，进一步强化经营垂直管理，建立了4个模拟公司，成立了专兼职经考办，划分管理服务职能，建立动静态结合的监督检查、分析评价、纠偏改进工作机制，稳步推进经营工作。

他们把握“考核必严、兑现必准”的要求，对4个专业公司及31个承包单位进行考核结算，根据运营情况实行“节超考核”。严格控制非生产性支出，分级列举排查隐性成本源1128项，堵塞了管理漏洞。灵活运用债务重组、法律清欠、揭榜清收、以资抵债等方式，“四金”占用较年初下降37.4%，有效降低了经营风险。

在成本管控上，以显性、隐性成本“双模块”控制拓展成本精准管控的深度和广度。突出“事前、事中、事后”全时经营控制，将成本管控嵌入履职考核，激励全员主动降本增效，让每个岗位都成为“创效源”。整合专业、基层仓储管理资源，建立采购、备储、配发、调剂一体化、一站式的物流调配中心，通过内部物流大数据网络，监督集中采购、集中仓储、集中配发，严控材料投入。

着眼供给侧结构性改革，深入推进“大精煤”战略和产销深度协同，实施原煤全入洗，推进产品供需精准对接、采场市场高效联动，推动产品结构、运输结构、客户结构持续优化，实现由生产型向生产服务型转变。创新实施跨矿配洗，引进外来煤掺配，与本矿煤形成“参数互补”，实现商品煤效益最大化。

在人力资源优化上，突出人力资本服务，以市场化考核为手段，健全完善薪酬分配激励机制，激活人力资源潜能。创新实施用工优化管理，通过并岗控员、人才共享、精用工、以机换人、多元控员方式，提升人力资源匹配效能。推行“岗位绩效工资+岗位优化工资”新模式，实行工资总额和工资水平“双调控”。工资分配向一线职工和重点岗位倾斜，探索实施职工技能水平、创效能力四级评定认证、薪酬分级制度，激发岗位价值创造和全员创新创效潜能。

（陈磊）