为积极响应加快新旧动能转换，实现高质量发展的形势号召，物流中心立足实际，以保障“安全、优质、高效”的物资供应为中心，以新物流、新服务、新生活“三新”物流建设为目标，重新定位，多点发力，优化管理，创新突破，为实现高质量可持续发展书写物流答卷。
理念升级激活力
他们从转变观念入手，打破固化思维模式，激发供应服务新活力。该中心围绕物资供应和设备管理职能发挥，主动换位思考，提升供应理念，坚持真诚服务“零”距离，精准服务“零”差错两个“零”的服务标准，树立“物资有限，服务无限”的观念，把矿井使用单位对供应工作的满意程度作为检验工作合格与否的标准；加大现场服务力度，精准定位使用单位生产需求；强化驻矿供应站服务能力，及时处理物资供应相关问题。
该中心不断强化大数据管理理念，更加注重基础数据的收集整理，切实发挥SAP系统先进缜密的数据统计功能、发挥设备集中管理的规模效用，完善设备档案，了解矿区生产动态，为矿井单位设备使用、购置提供指导性意见；同时加大数据挖掘力度，利用专业工具、平台对数据进行有效地处理，提供更有价值的信息，指导矿井单位科学、有序编制计划，进一步促进物资供应、设备管理水平提升，打造“数字型、智慧型”物流中心。
此外，该中心把建设节约型物流作为今年工作重点，对全体干部职工在思想意识和行为上进行规范。坚持“省下的就是赚到的”理念，精心撰写建设节约型企业宣传提纲，利用微信平台、QQ群、电子屏、宣传栏、宣传页等媒介进行广泛宣传倡议；开展铺张浪费现象大排查，由纪检、武保、工资、考核等部门联合组成检查组，针对水、电、办公用品等各类浪费现象进行定期督查整改；修订完善了《物流中心办公费用管理办法》，源头把控办公经费管理，大处着眼，细处着手，将勤俭节约、绿色发展的理念深入人心。
顶层优化强实力
他们优化顶层设计，瞄准物资供应薄弱环节，查漏洞，补短板，不断完善制度体系。该中心各业务部门认真开展了对供应管理制度的梳理和回头看工作，从供应管理的招投标、价格确定、供应商尽调、供应商管理、物资产品试用、ERP系统管理、到货验收、物资仓储管理等各环节，进行了全面细致的制度梳理，对不适合当前工作形势的制度条款进行了修改。据统计，该中心已对10项供应管理制度进行了重新修订，形成了有机的供应管理制度体系。
他们坚持科学规范，积极搭建“物资供应、电子招标、设备租赁”三大平台，不断夯实管理基础。充分利用SAP物资库、价格库、供应商库及5万多条物资形象描述作用，规划创建线上物资超市，实现更加先进、直观、易用的物资供应平台。为提升招标工作效率和质量，该中心积极推进建设行为规范型、科学管控型、信息共享型、优质服务型和高效运营型“五型”招标机构，规范电子招标平台，实现全集团公司范围招投标资源共享；对专家库实行动态管理，推进专家库规模与实力不断增强。积极搭建设备租赁平台，坚持完善设备购置计划的审批流程，保障集团公司装备升级稳健推进，科学调配集团公司既有设备和计划购置设备，积极稳妥地开展对外出售、租赁业务，加大无修复价值的设备拆解力度，进一步发挥闲置设备的使用效益。
同时，为了强化保供质量，该中心持续加强供应商动态管理力度，优化完善供应商考核机制，一方面，修订供应商管理办法，明确供应商准入条件及流程、建立备用供应商库，细化供应商评价等级分类管理，运用合理的处罚激励政策，建立规模大、信誉好、稳定可靠的供应商队伍。另一方面，着力调优供应商结构，加大市场调研范围，引进全国优质、知名厂家；继续深化中间商和代理商取缔工作，开展清理一批中间商，引进一批直供商，整合一批零、散、小供应商，优化一批重叠性大的供应商四个“一批”工作，达到优化供应商结构和升级供应物资质量标准的目的，为矿区提供高标准、高技术含量、绿色环保的物资，保障矿区安全生产。
锤炼作风增动力
高质量发展离不开人才队伍支撑。该中心结合干部人才队伍实际，果断组织开展了境界要高，格局要大，要登高望远；本领要强，素质要高，要加强学习；着眼大事、顺应形势，要有所担当；严于自律、处事持重，要维护形象；保持理性、增强自信，要争先进位；注重方法、讲究艺术，要提高绩效“六项要求”大讨论活动，有效提升了全体职工的思想境界和看问题的高度，同时着手加强干部考核，制定完善管理人员考察考核意见，扩大述职述廉述德人员范围，加强考核结果应用，激发领导干部在其位谋其政、积极作为的工作动力和热情，促进干部队伍建设提档升级。
他们坚持高标准、高站位，按照“站排头、争一流、走在前列”的党建工作目标定位，主动融入，服务发展，把2018年定为“党建工作规范年”，结合党建工作实际，创新实施党建管理组织员、形势任务宣讲员、倡廉促廉纪检员、和谐稳定调解员、文体生活文化员“五员同创”共建过硬党支部活动，建立机关基层互帮互保机制，促进党支部工作全面提升、全面过硬。
他们以集团公司党委“336”党建工程为统领，厚植党建品牌创建及内涵，着力打造“1+6”党建根魂工程，以建设先进、健康、充满活力的党内政治文化为引领，以“六项基本”创建为驱动，固本清源、强“根”固“魂”，以党建工作的新作为推动企业改革发展的新成效。
（孙艳艳）
