如何开启2018？怎样持续推进“富足美丽幸福新肥矿”建设？能不能实现肥矿改革重组后“一年更比一年好”？这是上上下下、方方面面聚焦关注的重点问题。
集团公司党委书记、董事长朱立新早在2017年12月的党委理论中心组学习时，就明确提出“要超前谋划好明年工作，谋篇布局先在思想破局”的工作要求。
刮足春风再行雨，思想是行动的先导。集团公司领导班子深谙此道。经过缜密思考，科学研判，按照能源集团统一要求，迅速作出了常态化开展以“践行新思想、开启新时代、转换新动能”为主题的形势任务教育部署，由此拉开了2018年肥矿激情雄壮大剧的帷幕。
三个月来，从集团公司到各权属单位，按照文件精神，利用多种形式，广泛宣传，确立重点，狠抓落实，动员引导广大员工把握新时代、认清新形势、明确新目标、展现新作为。总体看，全集团公司形势任务教育发展态势良好，工作运行健康，教育实践效果显现，为推进肥矿新时代注入了精神新动能。一季度，集团公司安全生产持续稳定发展，梁宝寺矿、陈蛮庄矿一次通过国家一级安全生产标准化矿井验收，全公司保持良好经济运行，民生保障、党建思想工作稳步推进。
一季度是形势任务教育的第一阶段，重点为学习发动、营造氛围、强势展开。梁宝寺矿、白庄矿、陈蛮庄矿、曹庄矿、矿服公司等各权属单位党委落实党组织工作首责，制定下发实施意见措施，做到了加强组织领导、亲自谋划、大力推动，与生产经营工作同部署、同安排、同落实，围绕各项重点工作，创新完善教育活动载体和方式方法，确保了教育时效。各级党员管理人员，当好活动的组织者、领导者和推动者，始终干在实处、走在前列。广大党员带头认识、带头行动，奋力争先创优。集团公司和各单位新闻媒体发挥舆论引导作用，开辟了专题专栏，结合贯彻落实集团公司年度工作会、职代会等系列会议精神，大力宣传集团公司发展思路和工作部署，大力宣传广大员工体会感悟、实践经验，大力宣传活动中涌现出的先进典型。通过学、讲、论及宣传推动，较好掀起了活动热潮。概括起来，主题教育呈现了“四个注入”的特点：
——注入了防松破满持续加油干的新动能。成功路上并不拥挤，因为能坚持的人不多。曾几何时，“瘦弱的肥矿提着一口气”。去年在上级党委主导下，综合施策，肥矿人咬紧牙关、顶住压力、顽强拼搏，最终实现成功改革重组，肥矿“坐了起来”。此时此景，怎能不让人兴奋激动。然而，一个高度为员工负责任的集团领导班子，清晰地知道，这与“站起来”“跑起来”的肥矿目标还相差很远，最怕的是“小成即满”。正因为此，集团公司党委书记、董事长朱立新在新年伊始的各类会议上都大声疾呼：我们必须力戒思想放松、作风疲沓，摒弃忘情陶醉、沾沾自喜、“中场休息”的情绪，保持“开局就是攻坚冲锋的状态”，继续撸起袖子加油干。一石激起千层浪，形势任务教育在“问题倒逼”中展开。“决不允许任何人耽误肥矿改革发展进程，决不允许任何陈旧的、落后的思维方式、工作作风影响肥矿改革发展大局，决不允许任何敷衍塞责、应付马虎、麻木不仁的消极意识迟滞肥矿改革发展大业”成为上下的共识。梁宝寺矿党委“勇挑重担不停歇，更好发挥六个作用，再尽大矿之责”的总基调，陈蛮庄矿党委“致力打造第二利润源”的愿景目标、白庄矿党委“稳产扩能、集约高效、人才强企、内涵升级”的思路共识，曹庄矿党委“挖潜稳产，掩护加快转型发展”的方略，矿服公司党委“自我加压，争创效益比去年翻一番”的定位等等，不同角度彰显了教育活动的成果，形成了猎猎战旗攻山头的局面。
——注入了幸福都是奋斗出来的新动能。请不要假装很努力，因为结果不会陪你演戏。针对出现的个别问题、个别不良现象和苗头，在形势任务教育中不遮遮掩掩，矛盾问题不回避、直指问题深入剖析，让人警醒、催人改进。坚持用事实教育的方法，大讲去年累计盈利6.6亿元，同比减亏增盈16.8亿元，创2011年以来最好水平的实例，验证成绩和幸福是靠“一个汗珠子摔八瓣”奋斗出来的结果，达成了今年再有新发展，依然要靠奋斗的强烈共识。特别是结合69项重点工作推进，项项都是“难啃的硬骨头”实际，各级各单位围绕“新思想怎么做、新时代怎么看、新动能怎么办”开展大讨论，以新干劲、新思路、新高度破解难题，有效把握了“速度”和“激情”关系，速度就是落实要快、执行要快；激情就是那种“攻山头打冲锋”的姿态和劲头。没有速度、缺乏激情，就是不在状态。通过宣讲，从管理者到员工深刻认识到，完成全年任务，最需要的仍然是干劲、激情。进一步明确了只有奋斗才能治愈过去的创伤，只有奋斗才是我们企业的希望和光明所在的真理，进一步增强了埋头苦干、多创业绩的精神和干劲，进一步把思想和行动统一到了集团公司确立的“把握一个主基调、借力一项建设、落实四个保障、聚焦五项重点，践行新思想、创建新优势、实现新突破，谱写高质量发展新篇章”的部署要求上来。
——注入了焕发激情点燃生命的新动能。动能转换从转换“心智”开始。形势任务教育以学习型组织创建为载体，作为推进发展的突破口。承接去年四季度学习型组织培训强化班势头，3月份又举办了由集团公司领导班子成员、各矿和总部机关部门正职参加，重点聚焦69项重点工作和新旧动能转换的训练营。真正把学习型组织创建与肥矿年度工作深度融合，这次训练营的举办，使参训者为之一振，产生了“新奇特”效果，再次点燃了创业的激情和活力。新，就是授课方式新颖，巧妙地把政策、与肥矿的69项重点工作完美诠释，容易接受和参与；奇，就是视角奇妙，通过跨部门、跨专业组合，开展了“无边界学习讨论”；特，就是效果特别好，参加人员在很短的时间内集思广益，针对问题写出很多好的策略和建议，效率之高、方法之好，出乎意料。那种“担当推动企业持续创新领先发展的使命不退缩，保持稳步向好的经营成效信心决心不动摇，保持深化改革良好势头不停步，狠抓安全生产、环保节能、信访稳定的举措不放松，抓好重点难点工作标准不降低，强化全面从严治党力度不减小”的精气神激发出来了。为推动最终实现学习抓起来、工作推起来、试点动起来、机制建起来、考核严起来、成本控起来、效率提起来、能力强起来、文化兴起来的生动局面进一步打开了空间、提供了保障。完全有理由相信，肥矿在不远的将来，实现“振兴崛起”目标中，出现的横刀立马、敢闯敢为的“虎将”，冲锋陷阵、敢打敢拼的“铁军”都会与此密不可分。
——注入了勇创新业实施高质量发展的新动能。机遇抓住了是良机，抓不住就是危机。肥矿确立的三个板块协同发展的战略，核心是转换发展动能，实施高质量发展。省委、省政府在春节后上班第一天，就召开新旧动能转换动员大会，吹响了向高质量发展的进军号，也为我们肥矿指明了前进方向，进一步坚定了我们发展的信心，带来了崭新的历史机遇。形势任务教育紧扣“三新”主题，集团公司以此为重要契机，利用各类会议、新闻媒体、讨论交流等形式，引导各级管理者和广大员工解放思想、转机建制，写好高质量发展这篇大文章。进一步研究把握国家政策导向，不断深化完善了集团公司“老公司转型、新公司做强、服务业壮大”发展战略，优化了产品供给，做大做优矿服产业，融入区域经济，融入山东智造，深化了5F协同管理，进一步拓展“智慧管理”“智能生产”“智能经营”思维，全力引领生产模式、经营模式的转变。研究确立了老公司“2、4、6、3”转型发展目标，即：2个基地：建成肥城、青岛西海岸黄岛基地。4个中心：充分利用存量土地，打造肥城基地煤炭储运、加工维修、物流设备养护、仓储租赁等中心。6个产业：做好煤炭储运和交易、维修加工与服务、保税物流贸易、仓储租赁、物流设备养护、教育培训。3步走策略：2018年完成“123”小目标；2019年至2020年，两个基地基本建成，动能转换调优结构；2021年至2023年，全面实现高质量发展。在白庄矿“综合自动化高效工作面”的基础上，同步研究了梁宝寺煤矿、陈蛮庄煤矿“自动化高效掘进工作面”，以此解决“设备换人”问题，促进高质量发展。
践行新思想、开启新时代、转换新动能。
2018年形势任务主题教育融入了肥矿的奋进实践，其效用恰如著名诗人艾青名句“去问开化的大地、去问解冻的河流”。“奋进新时代、筑梦新征程”已成为肥矿人共同的意志。在形势任务教育的激励感召下，将助力集团公司各板块、各条线、各单位打好建设新肥矿“攻坚冲锋”硬仗，加速实现富足美丽幸福新肥矿愿景和梦想。
