煤矿培训资料图

今年以来，袁店二矿在安全培训工作中进一步明确责任，立足矿井实际实施创新，逐步形成大培训格局，促进了矿井安全生产。在一季度安全生产体系建设检查中，该矿进入淮北矿业前6名。

明确责任，打造培训教育良好环境。

年初，矿领导班子对培训工作进行专题研究，制定培训工作方案。月初职教办列出培训清单，将培训工作同安全生产工作同部署、同落实、同考核。月中挂图作战。月底对党委委员及全矿各支部书记汇报培训工作，面对大家监督和考核，真正做到对账销号。

从今年开始还将每月的第二个安全办公会定为“员工教育培训专题办公会”，由矿党委副书记、纪委书记在会上对上月工作进行总结，对存在问题进行分析，对下月重点工作进行部署，全矿上下形成抓培训的合力，逐步形成大培训格局。

不忘创新，抓好特色培训夯实安全根基。

分批组织开展“走出袁二看袁二、走出集团看袁二”交流挂职培训，打造干部素质提升工程。今年以来，先后选送24名科级管理人员对标皖北煤电钱营孜煤矿和中煤新集煤矿。挂职前所有人员撰写了挂职工作方案，经分管领导初审后上报党群工作部进行备案。挂职期间，学习人员和对标单位进行精准对接，全程参与对接单位工作。学习期间每天晚上都集中讨论，谈收获、谈体会、谈心得，确保真学、真懂、真用。

学习结束回矿后，均制定了任务清单，并将挂职锻炼单位的好做法和经验应用到矿井实际工作中。施加压力营造“人人上讲台、人人能讲课、时时能培训”的氛围。由副总牵头拟定分管范围的培训计划并且每月到分管范围内至少上一次课。

今年一季度，所有副总以上领导均完成了培训计划。培训内容涉及形势任务宣传、警示案例教育、岗位应知应会必知必会、科技创新等，很大程度上解决了培训针对性问题。搭建平台，打破“陪着训”的怪圈，开展精准培训为职工培训工作减负。

依托周四全安全培训大讲堂，突出“安全”和“技能”两大重点，由副总以上领导采取上大课的方式对各单位职工进行精准培训。一季度举办安全培训大讲堂10期，1119名职工受到精准培训。

同时，该矿以“书记夜校”为主体，以多种形式的短训班为补充，引导教育党员干部发挥在安全生产中的带头模范作用。今年以来，共举办“书记夜校”7期，接受培训人数达841人（次），有效促进了矿井安全生产。