在七五煤矿综采工区，一个“班组长角色转换室”的门牌引起了笔者的注意。

据综采工区党支部书记张红伟介绍，该工区在人员管理中，引入竞争机制，为促进区队管理后备人才的培养，专门成立了“班组长角色转换室”。在转换室里，优秀班组长以区长的身份轮流值班，站在区长的高度、角度，统筹考虑工区当天整体工作安排，抓好现场安全生产。

截至目前，该工区已培养3名一线班长，他们在轮值区长角色转换中学到了如何统筹兼顾，举一反三，纵观大局，现在他们会以区长的角度看问题，锻炼自己处理突发事件的能力，有更多的担当与责任，做到了虽然不在其位但是初步具备了谋其政的基本能力，做到了与工区党政保持高度一致的执行力，各项工作制度做到刚性落实，真正融入工区管理中心，把管人、管事、管安全，融入了日常、抓在了经常。

作为轮值区长，值日当天，要全面考虑安排工区里的大小事情，包括井下工作面所需要使用的材料、配件，现场卫生、安全管理，人员调度，处置突发事件等。

笔者在转换室见到了值班人员魏兴军，他是工区里生产班班长，也是3名优秀一线班长的代表。魏兴军告诉笔者，自工区里开展轮流班长值班以来，发掘了自己的潜力，也锻炼了自己的工作能力，使自身的综合素质得到了全面的提高。

“综采工区通过创新轮值区长这一举措，收到了显著的工作成效，增强了班组长担当意识，为矿井后备管理干部的任用、选拔，开拓出一条新的路径，能够更快的把优秀人才选拔到管理岗位上来，为矿井的长足发展提供人才保障。”该矿矿长李昭水说。

（谢安群）