今年以来，滕东煤矿开拓工区积极响应矿党政的号召，本着“节约就是效益”的原则，进一步优化本单位内部管理，深挖节支降耗潜力，做足节支降耗大文章，不断增强创效能力，为新的一年矿井降耗提效工作打牢坚实的基础。

宣传发动上要浓。该工区充分利用专题会、班前班后会、周一学习等时间传达学习矿下发的一系列有关“节支降耗修旧利废”文件精神，并在全区范围内开展“节约一个螺丝钉，从我做起”大讨论活动，不断向干部职工灌输节约意识和降本增效的思想，切实把思想统一到“节支降耗就是增加工资”“提质增效，就是增加收入”等节约理念上来，进一步增强“节约和效益”意识，为节支降耗工作的顺利开展夯实思想基础。

制度制定上要细。该工区围绕矿提出的“节支降耗”这一主题，要求各班组从大处着眼、小处着手，建立材料设备登记台账，对废旧物料回收和存放进行跟踪管理，盘活闲置物料。通过开展日常市场化检查，积极研究分析检查中存在的问题，并结合本单位实际，制定了《开拓工区材料配件管理使用办法》等一系列节支降耗、挖潜增效的举措，不断约束职工的行为规范，真正让标准成为一种习惯。

考核奖罚上要严。该工区严格按照生产需要合理控制生产性材料支出，将每月材料配件消耗计划细化到每个班组，将压力进行层层传递，真正让每一名干部职工都感觉到身上有担子，对超出的班组进行严格考核，切实控制材料消耗，降低吨煤成本，从而减少生产成本，实现效益最大化。同时，将所有发生的材料费用，做好收发台账，确保材料的发放、使用、出库以及保管过程的完整性和准确性，努力做到“计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排”。

（李清 于涛）