本网讯 孙村煤矿以运输效率最大化为目标，找准系统优化和组织架构契合点，对配送环节、物资管理进行智慧优化，全方位打造“半小时”物料运输经济圈，实现物料运输闭合管理。

该矿-800水平集运巷是一条集物料运输、人员行走、皮带运行于一体的复合型巷道，由于受转载点拐点的影响，造成-800后一采掘地点所需物料需绕行至-800扩大区，不仅浪费运输时间，还对采掘接续造成一定影响。为此，该矿从简化运输环节入手，通过进一步整治沿途设施，实现了-800水平单轨吊形成环网运行，缩短了运输距离。

“我们将-800运输皮带过桥及转载点的设备进行改造，后一采掘地点物料就能直线运送到位，不必再绕行-800扩大区总回，缩短运输距离近千米，打造了物料从井口到工作地点‘半小时’运输圈。”孙村煤矿机电服务队吴东说。

为保证物料运输质量，提高工作效率，孙村煤矿打破过去“各自为战”运输模式，取消各项目部物料运输人员，成立了由7人组成的专业化队伍，提供“一站式”物料配送服务，负责物料打包、运输、提交等任务，物料运送到位后，使用单位对物料运输效率及质量进行星级评价，且评价结果纳入五级市场化进行量化考核，极大的提高了运输人员的责任心和积极性，切实建立了井下高速运输环网，打造物料运输“半小时”经济圈，打通了井下物料运输的最后一米。他们健全完善一系列仓储物资管理规定，以提升精细化、集约化管理水平为目标，逐步取消了各单位小仓库，推行了大宗物质统一配送、小件材料集中配货的“双配”机制，实现了仓储物资的化零为整、集约管理，提高物资运输效率。

今年以来，该矿共配送大小材料5600余件，运输效率提高30%以上，为矿井的集约高效生产奠定了基础。