又到一年“中考”交卷时，今年上半年，面对矿井生产接续调整频繁、地质条件复杂多变等一道道难题，枣矿集团蒋庄煤矿干部职工以“瘦身强体、集约发展”为主线，保持定力、稳扎稳打，科学谋划、精准施策，圆满完成各项经营指标，交出了一份靓丽的“中考”成绩单，为建党百年华诞献礼。

瘦身强体勾勒发展"蓝景"

轻装上阵才能走得更远。今年以来，蒋庄煤矿持续加大工艺创新、系统优化，激发“三减三提”新活力，对源头瘦身、对系统减负，对没有市场竞争力的“小弱散”项目压停并转，呈现出集约发展新“蓝景”。

“我们将原3个工作面优化为2个大尺寸工作面，减少两条共计1200米巷道的施工，减少5米煤柱煤炭资源3.7万吨的损失，通过源头瘦身为矿井节约了一大笔费用。”该矿副矿长朱伟说。他们着力在紧缩战线、紧缩采场、集约生产上下功夫，对二水平北大巷、二水平北翼皮带机道、162采区轨道下山等巷道进行封闭，共封闭巷道4000余米，每分钟节约风量1600立方米。

积极对接集团公司“1+5”产业布局，合并关停金属编织厂、综合加工厂，淘汰锚杆、锚固剂等10余个微利项目，集中优势力量发展机械制造、高效托辊等优势项目。依托枣矿集团胶带输送机及配件加工两大基地，将产品从“煤内”销售到 “煤外”，其高效托辊走出国门，在大洋彼岸安家落户，形成了线上与线下销售齐头并进、国内与国际市场龙头共舞格局。

该矿借力“三减三提”，持续推进“4D”归零工程，将职工从艰苦岗位中解放出来。在弘大公司机械制修厂托辊加工车间，一台高大上的银色设备上，三双六只灵活的机械手一张一合、协调配合，只见它们轻轻抓起一根托辊连接轴，平头、勾槽、铣扁，弹指间便完成了过去至少5人才能完成的工作量，这是该矿新上的托辊轴自动化生产线。使托辊生产效率提高了3、4倍，作业人员由每班6人减为1人，逐步向“黑灯工厂”迈进。

精益管控打响增效"算盘"

走进该矿修理厂电缆维修车间，一捆捆盘放整齐的黑色电缆映入眼帘，工作人员或监测修复、或整理上滚，忙得不亦乐乎。电缆作为矿井必不可少的材料，同时也是投入较多的材料成本之一。

“不算不知道，一算吓一跳，井下常用的70平方毫米电缆一米市场价就达233元，我们一丝一毫都不能浪费，能多修复一米，就能为矿上省一米的钱。”电缆组组长杜会新说，他们上半年修复电缆2.8万米。

与此同时，他们全面强化物资投入管控，构建基层单位物资计划预排、回收复用、考核兑现、监督管理的“四关”模式，上半年回收物资价值1100余万元，复用降本1300余万元。应用“智能化物资管理平台”，实现物资供应管理的数据化、透明化、共享化，上半年共盘活闲置物资290余万元、降低库存26万余元。

为加强成本管控，他们积极推行“利润中心”考核模式，将材料、电力等成本费用分解到班组、承包到岗位，实现班清班结、日清日结，压实了各级降本增效责任，上半年实现降本增效1800余万元。

党建引领奏响奋进"乐章"

注重发挥党建引领作用，推动党史学习教育与企业改革发展中心任务一体推进、共同落实。

该矿党委创新实施党建工作调度机制，全面形成“3+5+2”调度运行管理格局。加强对党建重点工作的督导落实，常态化征集基层有关意见建议，构建起收集基层诉求、解决基层实际问题和困难的有效服务平台，拓宽了职工诉求渠道。以开展“五提五创”活动为抓手，围绕推进“双入双创”，申报实施党建品牌35个。深化“三联三挂三强”机制，推动党支部全面过硬，选煤厂支部被命名为“省属企业第三批过硬党支部示范点”。

在党史学习教育中，各级党组织开展“百年党史百人赛”有奖竞答、“回望红色之旅·再展报企之志”学习教育、“五老”讲党史·党员话初心等特色活动，让党史学习教育“活起来”“实起来”。扎实开展了“我为职工办实事”实践活动，共梳理出27项需解决的问题，通过“矿班子+机关科室+基层区队”三级联动机制，分级建清单、对单跟进督导、照单履职落实，真正把职工群众反映的“问题清单”变成了职工的“幸福账单”。