本站讯 在集团公司4月10日召开的经济运行分析会暨重点工作推进会上，党委委员、常务副总经理李文安排部署了二季度生产经营重点工作任务。

李文强调，要把握关键，变革突围，切实提升二季度生产经营成效。二季度是承上启下的关键季，对完成全年各项目标任务至关重要，要按照年度工作会议的总体部署，紧紧围绕“变革突围”主基调，突出保安稳产、降本增效、营销创效、革新提效、风险防控等工作，趋利避害，乘势而上，积极作为，集中精力抓好二季度各项工作，为完成全年的目标任务争取主动。重点做好以下工作：

突出源头治理过程管控，提升安全生产治理能力。强化从严管控意识，严格执行“铁规矩、硬杠杠”，坚决守住安全生产红线底线。强化重大灾害治理，进一步细化“8+8”重大灾害治理项目月度、季度推进计划，做到制度化执行到位、防控到位。强化基层基础建设，把精益朴素质量标准化建设作为安全基础工程抓实抓好，学法规、学标准，抓落实、强管理，确保全系统全过程动态达标。

突出抓好“两化融合”管理，提升内涵挖潜创效能力。认真借鉴永锋集团经验做法，深入贯彻落实“两化融合”推进会工作部署，抓实市场化精益化运行情况的系统诊断和生产全价值链的全面诊断，建立上下联动协调推进体系和全面对标管理体系，完善内部市场化运行制度和经济运行分析制度，着力在降本创效上和选煤创效上攻坚，确保在路径确定、体系建立、降本提质上落地见效。

突出依法合规组织生产，提升煤炭主业支撑能力。持续优化生产布局，严格落实“三减三提”具体项目，加快生产系统、开拓布局、工艺装备和劳动组织优化，努力打造安全高效的生产格局。加快智能化矿井建设，快速推进10处智能掘进工作面建设，加快国家智能化示范矿井建设步伐。加快破解制约瓶颈，现有资源手续办理和煤炭资源开发要再加快，着力解决煤炭产业增量缺乏的问题。

突出盘活存量优化增量，提升非煤产业贡献能力。抓好规划方案编制。摸清自身发展优势与短板，摸准区域产业结构，积极推进非煤产业发展规划的编制。持续抓好存量优化。东华水泥要加快推进商砼基地建设、纳米新材料研发；方大公司要做足内部协同文章，提高经济效益；爱科要加快整合业务资源，持续提升专业化、规模化发展水平；全力推进增量跨越。加大扶持培育和转调力度，确保新升实业、康格公司、博选公司和盛安贝公司等7个增量项目取得实质性突破。

突出经营风险防范化解，提升发展环境创优能力。加强资金管控。严格执行资金风险定期排查机制，加强对现金流量、“两金”占用等指标的动态分析，确保完成能源集团下达的指标任务。消除环保风险。加大矸石充填力度，积极拓宽矸石综合利用渠道。积极开展矿井水脱盐治理方案调研，加快井下清污水分离研究，确保地面排污量、处理量“双下降”。强化重点管控。以全年56项重点工作和16个攻坚专班为主线，把握时间节点，强化调度督导，动态跟踪，集中突破。