今年以来，邱集煤矿采取得力措施，强化责任落实，坚持安全底线、红线意识不动摇，做到“六个注重、六个强化”，不断提升矿井安全管理水平，确保实现矿井安全发展。

 注重“到位”，强化安全责任落实。始终把责任落实作为关键，在明确安全主体、主管和监管“三个责任”的基础上，着力抓规范、抓现场、抓问责、抓奖惩。推行安全生产网格化管理，建立常态化运行管控机制，使安全生产管理体系延伸到基层班组、个人和岗位，实现全过程留痕。

 注重“预防”，强化隐患排查治理。突出超前防范、坚持标本兼治、注重深挖根源，健全完善隐患排查治理长效机制，切实做到了隐患排查治理“五环六步”闭合管理。全矿各专业紧紧围绕系统、班组、岗位3条工作主线，牢牢盯住防治水、顶板管理、机电提升运输、“一通三防”等关键环节和具体问题，加大重要节点、恶劣天气、政治敏感期的安全管理，增强安全工作的预见性和敏锐性，推动矿井安全生产形势平稳有序、持续向好。

 注重“管控”，强化安全监督检查。进一步提高安全检查的实效性，推行“菜单式”安全检查，在生产写实的基础上，实行现场安全写实；以消灭违章、消灭事故源为目标，严格执行“卡表手册”、督察问责、行为纠偏等行之有效的安全管理办法，严查思想放松、标准降低、管理松劲的苗头，真正达到对每一名员工的有效管控。同时，加强安监队伍建设，严格执行绩效考核、末位淘汰制度，设置了防治水专职安监员和地面专职安监员，切实为安全生产工作保驾护航。

 注重“引导”，强化安全教育培训。进一步加强管理人员素质培训、班组长业务培训和职工队伍安全技能培训，结合日常的安全宣传教育活动，切实提高职工的现场保安能力和作业技能，尤其是提高对危险危害因素的预见、辨识和自我防御能力，确保安全培训率、持证上岗率、职工应知应会率达到100%。

 注重“基础”，强化标准质量管理。按照国家“一级安全生产标准化矿井”的创建标准，统筹把握“精、准、严、细”的原则，完善考核机制，加大考核力度，推动矿井安全生产管理水平不断上档升级，努力实现现场工程质量、文明施工动态达标。

 注重“治本”，强化“人少则安”的认识。紧紧围绕“装备换人”这一主题，把解放人、解放人的安全放在首位，及时跟进新技术、新装备、新工艺，能用设备不用人，能上装备不上人，宁花百万上装备，不花一万增一人。根据集团公司要求，对生产环节、设备置换、工序安排等工作进行排查摸底，将那些简单、枯燥、危险、艰苦、可复制、可流程化的岗位工种统计出来，逐步用机械设备代替，推动矿井本质安全。