本网讯 近日，伊犁一矿实施了管理人员工作“日志化”管理。

实施“日志化”管理是强化绩效管理、量化考核的重要基础和依据，是反映个人工作情况的第一手资料，《工作日志》内容，主要包括工作计划和完成情况、工作进度、办理结果、问题及建议等。这个矿要求管理人员根据当日完成工作任务，将每天的工作进行量化，这样每个人的工作一目了然，管理人员个人也对自己的工作完成情况及时掌握，自我督促完善。同时，要求《工作日志表》须由个人真实填写，矿党政主要领导负责对领导班子、专业负责人的《工作日志》进行审阅和指导；分管领导、专业负责人对其分管单位、部门的主要负责人、相关人员的《工作日志》及工作情况进行监督指导；单位、部门负责人要对本单位、本部门管理人员的《工作日志》和工作完成情况进行监督与指导，并每周汇总一次上报分管领导。

据悉，这个矿自实施管理人员工作“日志化”管理以来，大大提高了机关部室人员的工作效率和效益，有力地促进了各项工作的开展。