面对工业3.0+、大数据革命、供给侧结构性改革的新形势以及集团公司“六大产业”转型升级、新旧动能转换的新任务,亿金公司物资供应亟待重新定位,重塑经济发展的新优势，为此，该公司专门成立物资供应改革工作小组，从三个方面快速有力地推进物资供应工作的转型升级，力争年底实现由单纯供应商向整合供需矛盾的服务商转型。

 一是把物资供应改革提升到政治层面全力攻坚克难。物资供应是保障集团公司“四个领先、四富临矿”建设的物资基础，是全力保障集团公司物资需求的政治任务，该公司号召全体员工务必提高认识，敢于啃物资供应中的硬骨头，通过物资供应的改革，提升对集团公司保供、降本的“两个能力”，即通过突出供应商管理和矿区“最后一百米”管理，着力解决计划的及时性问题，全力提升保供能力；通过梳理完善配送流程和内部管控机制，着力解决供应物资的性价比问题，全力提升降本能力。

 二是推进电子商务新型采供模式的建设。依托“鲁北商城”电商平台，加强物资供应电子商务的技术攻关，以部分品类试点上线为突破口，破解物资供应品类线上交易的系列技术问题。上线了“鲁北商城”线上采供平台、配套第三方结算平台、大数据分析平台，由线下采供向线上交易转变，实现了由传统供应渠道向电子商务采供平台的转型。8月底，4000多个试点品类开始上线“鲁北商城”运营，同时，计划年底前将具备条件的90%以上的品类物资实现上线运营，建立线上价格透明、收费透明、渠道透明、模式透明的“四透明”采购管理新模式。

 三是重点解决权利一致化的予盾焦点。通过共建、共享、共用“鲁北商城”采购平台，将供应商管理、招标比价以及质量监督的主导权全部移交给矿方等需求部门，亿金公司则由采购管理的主角向采购服务的配角转变。近期，该公司又制定了《关于进一步加强物资采购流程管理的规定》，优化供应流程，由前期全程式前置管控向后置监控、前置服务转变，建立起流程清晰、职责分明、高效有序、相互监督制约的物资采购运行新机制，逐步向实现采、供、储、配、管各环节的“鱼缸式”改革目标迈进。