陈蛮庄矿严格按照集团公司要求，深化实施五自管理，激发各岗位员工履职的自觉性和创新性。坚持自下而上逐级履职包保、自我考评，和自上而下层级服务指导、履职考评的“双向”原则。通过“矿井自主、专业自控、区队自治、班组自管、岗位自律”为内容的管理办法，逐步将管理重心细化到基层单位、一线班组，释放各层级自主管理潜能。该矿在推动“五自管理”过程中，注重发挥市场化杠杆作用，实现了自主管理见成效。通过调动各层级抓工作的主观能动性，强化基层基础、实现管理重心下移、关口前移。通过严格按照“五自管理”要求，从区队到个人建立起逐级分解、层层落实的绩效考核标准及奖惩机制，突出安全、质量、任务、成本、创新，精准明确层级职责和管控标准；逐个岗位梳理细化工作明细，实行网格化、清单化管理。通过抓好该矿五自管理办公室职能，严格按照时间节点完成各项工作，认真总结五自管理工作中存在的问题，积极加以整改，不断提升工作成效。
陈蛮庄矿严格按照集团公司要求，深化实施五自管理，激发各岗位员工履职的自觉性和创新性。坚持自下而上逐级履职包保、自我考评，和自上而下层级服务指导、履职考评的“双向”原则。通过“矿井自主、专业自控、区队自治、班组自管、岗位自律”为内容的管理办法，逐步将管理重心细化到基层单位、一线班组，释放各层级自主管理潜能。该矿在推动“五自管理”过程中，注重发挥市场化杠杆作用，实现了自主管理见成效。通过调动各层级抓工作的主观能动性，强化基层基础、实现管理重心下移、关口前移。通过严格按照“五自管理”要求，从区队到个人建立起逐级分解、层层落实的绩效考核标准及奖惩机制，突出安全、质量、任务、成本、创新，精准明确层级职责和管控标准；逐个岗位梳理细化工作明细，实行网格化、清单化管理。通过抓好该矿五自管理办公室职能，严格按照时间节点完成各项工作，认真总结五自管理工作中存在的问题，积极加以整改，不断提升工作成效。
