本网讯 “一个人在干好日常工作的基础上，保质保量的完成一件需要协调解决的事，消除‘你打我不敲’的不良倾向。”日前，新巨龙公司运输工区区长李振勇开班会时说，“一个人一件事”制度推行后，工区每天近30多条问题得到有效落实，显著提高了工作执行力。

近期，该公司2304N工作面安装前期工作正在紧张推进，跟进运输工作接近满负荷运行状态。为保障工作面安装前所有物料的吊运工作，保障各掘进单位的支护材料供应，该公司运输工区按照“一家人一家亲”的密切协作要求，推行了“一个人一件事”举措。工区班子及各班组长在做好日常工作的基础上，每天每人至少完成一条与“协调”有关的事，主要协调兄弟单位间、区队与各部室间、区队与上下级间需要平衡解决的问题，或协调处理1条区队比较应急的隐患，凸显完成效果，解决实际问题，提高工区管理人员责任心与事业心，做到工作压力传递到位，消融解决井下运输障碍。

他们将提高“协调能力”的精神延伸到各个运输线和运输岗位，组织班组长及盯班管理人员发扬“一个人一件事”协调精神，盯好特殊大件、特殊区域、薄弱运输环节，抓好劳动组织，重点抓好交接班运输，持续提升每天24小时不间断运输能力。通过“有事大家办、人人来操心”，不断优化运输环节，提高运输效率，充分利用好采区回风、运输巷道，打破在胶轮车运行期间制约单轨吊运输的弊端，保障单轨吊运输配送、转运高效有力。

“一个人一件事”制度在重点工作中起到很好效果。为确保2304N工作面安全运输通畅，他们各司其职、密切协作，提前对吊梁线路进行隐患大排查，针对排查出的2304N下巷吊梁线路锈蚀隐患，积极组织人员对吊梁线路进行补打二级保护，大大缩短了排查治理闭环周期，保障了工作面安装期间大型设备吊运安全。“协调也是生产力”，他们在现有人员配置及机车设备基础上，为了缓解供需矛盾，充分按照好运输平衡会、工作面安装平衡会要求，做好全面综合运输分析，统筹协调运输管理，优化运输细节，确保了工作面安装不影响，回采、掘进正常生产接续用料不制约，做到“战线延长、效率更高”，持续提高运输能力。