本网讯 今年以来，万祥矿业紧抓“安全、生产、经营”三大关键环节，不断强化改革、创新、管理三大驱动，咬住减亏增盈目标不放松，查弱项、补短板，创新作为，务实进取，实现了企业持续向好发展，实现首季“开门红”。

创新商业模式，“托”出效益。针对洗煤厂设备老化、人员流失、技术落后的实际，与内蒙能源洗煤中心达成合作，借智借脑深化洗煤“智慧创效”，对洗煤厂实行托管经营。矿方定指标出人员，对方出技术抓管理，并肩合作推进洗煤工作提速。3月份各项指标创近四年来最好水平，精煤回收率环比提高2.53%，其中高硫精煤环比提高2.3%，低硫2.1%，实现提质增收284万元。

优化技术方案，“改”出效益。在放面设计上，围绕深部放面工程，先后展开10余次集体论证，不断寻找最高效途径，减少全岩掘进700余米，预计6198东面提前规划4个月完成放面工程，放出煤量20万吨，为矿井下半年提量增收打下了基础。在断面优化上，对掘进巷道推行“偏心拱”形设计，将破顶高度由0.8米减为0.4米，一季度减少矸石产出1125吨，减少提升运输费用5.6万元；同时，针对煤层倾斜分布的特点，坚持“沿底板”掘进，实施“以矸换煤”方案，倾斜巷道以矸石整平路面，一季度就地消化矸石2530吨，置换煤量1345吨，实现降本增收110万元。在沿空留巷上，对切顶孔采用聚能管爆破技术，优化调整爆破参数及装药结构，控制顶板定向断裂，减弱顶板围岩破坏,有效提高留巷质量。一季度完成留巷300米，同比掘进减少材料成本150余万元。

致力深挖内潜，“降”出成本。磨破嘴皮“砍”，成立了招标比价办公室，物资采购以“三家以上竞价、三家以内议价”为原则，确定采购标准，先入市场调研，砍价摸清底线，广发招标通知，只做性价比最高的交易，一季度实现节支300万元；开动脑筋“想”，针对潘西煤矿是大水矿井的实际，紧紧抓住排水电费占比50%这一“牛鼻子”，不断优化排水系统，对深部水平实施“清浑水分离”技改，实现了矿井清洁排水，一季度电费同比减少200万元；甩开膀子“干”，严抓修旧利废工作落实，紧紧围绕东港回撤物资这一丰厚“家底”，不断开发再利用方案，可修复的价值重塑，不可修复的拆解重组，需报废的严格验收，“吃干榨净”剩余价值。充分发挥机修厂作用，坚持能自修的绝不外委，不断提升自身能力，拓宽自修范围，完成了单体支柱、高压软管、电气设备等自修项目的落地，减少维修费用支出350万元。