加强经营管控。按照集团公司下发的经营管控意见，加强重要环节和业务范围法律风险管控，抓好落实、规范运作。加强经营指标管控，严格绩效考核兑现，完成月度目标。在资金管理上，落实责任，严格执行“四金”清理规定，加快外欠款清收。
加强安全管控。切实把安全放在首位，认真落实集团公司安全工作部署，落实公司制定的各项安全管理规定，加强安全隐患排查治理和安全检查，突出煤矿托管、安撤维修、水害业务整合等重点环节安全要素管理，加大工作面安撤期间的安全监控，抓好地面消防和交通安全等工作。
深化5F管理提升。紧跟集团公司内部市场化步伐，对接集控部和项目组，抓好安撤中心上线运行，车管服务管理上线运行验收，相关单位及时跟进，发挥5F管理作用，助推目标任务完成。
破题推进重点工作。延续省内矿井安全生产托管，继续对省外煤矿进行调研，深入洽谈争取与有托管意向煤矿合作。抓好安撤中心综机维修方案实施，力争早日具备综机维修条件，适时启动综机维修。延伸支架维护维修服务，积极跟进陈蛮庄矿支架改造。在水害防治方面，抓好钻探业务整合实施方案落实，在白庄矿项目部的基础上，整合梁宝寺和陈蛮庄水害业务，成立梁宝寺矿项目部，开展水害防治业务，同时寻求外部合作，拓展业务范围。加快电子商务平台开发，根据能源集团、集团公司安排，积极对接、协同推进。积极推进服务实体发展，积极对接相关单位，完善母婴护理、医养陪护方案，服务矿区百姓。
深入推进“大学习、大调研、大改进”活动，对重点工作滞后缓慢的，曝光亮相，对照集团公司党委党建工作检查发现问题，列出清单，落实责任，限期整改，补齐短板，进一步夯实党建基础工作。
