随着新旧动能转换带来的新形势、新任务，付煤公司紧扣矿井安全生产、经营管控的中心工作，创新性地将专题民主生活会批评与自我批评这个有力武器，引入矿井日常管理，全力引深推进“安全生产、经营管控”专题诊疗机制，每月组织有关部门和人员深入基层，帮助区队“把脉会诊”，有力地促进了矿井整体工作的提升。

针对矿井安全生产、经营管控中，生产任务完成、职工行为管控、物资材料投入等月度综合评价最差的单位，他们每月组织分管业务部门、区队长以上领导干部、职工代表，深入该单位召开“安全生产、经营管控”专题诊疗会。该单位在对自身存在问题进行自我剖析后，业务科室分管领导结合工作实际，对其进行分析点评，通过“自我找、大家提、共同议”的方式，帮助基层单位从思想和管理上，及时、准确地“查问题、找根源、堵漏洞”，实现短板的全面、快速整治和提升。

本着“唯实、唯效“的原则，该公司从会议召开的议题、会前发言的准备、参会的业务科室、会议的效果评估都进行了严格的把控。要求剖析问题必须紧扣当前存在的问题，重点从主观上查摆不足；业务科室点评必须针对基层单位的症结，从管理和帮扶的角度进行评价；区队制定的整改措施，必须切合单位实际；被查单位负责人必须对全体职工进行公开承诺，必须接受职工群众监督，真正通过专题诊疗，使基层单位从思想和管理上，达到“查问题、找根源、堵漏洞、抓整改、践承诺、促提高”的目的。

为保持会议的效果，该公司还制定了“三不开”“三重开”的特别规定，即：本单位党政负责人及存在问题的分管副职、当事人缺席的不开，本单位出席会议的管理人员人数不达总数60%的不开，没有班组长代表、职工代表参加的不开；负责人作出的承诺不切合实际、承诺兑现不到位的重开，制定的整改措施不具体、针对性不强、操作性不强的重开，规定时间内，对存在问题未能积极整改落实的、整改效果不明显的重开。并定期对问题整改落实、效果评估的跟踪督导，切实达到“组织帮扶、党政一体化”提升的效果。

该机制自全面运行以来，不仅有效地提升了基层单位的安全生产、经营管控的整体水平，进一步增强了干部职工的安全意识、经营意识、责任意识、担当意识，有力地促进了基层单位的向心力和凝聚力，而且实现了全公司各基层区队工作的齐头并进。今年前两个月，原煤生产综合能耗和“三违”率较去年同期分别降低1.4%和2.38%，各项目标任务实现了平稳、有序、健康发展。

（郜勇）