本站讯 5月17日，在亭南煤业公司早会上，各专业口负责人，先后通报了国家局标准化验收中查出的问题和公司专项检查情况，并对23条问题开出了5200元交易单。

    据了解，该公司一直以来坚持把打造高标准、高定位、高水平现代化矿井为目标，在以优异成绩通过国家局一级标准化矿井考核验收后，并没有停止脚步，而是进一步完善科学管理、严格监督考核、强化标准学习，力求矿井标准化创建上再上新台阶。

    “专项督查、回头看等活动只是严格标准的手段之一，最主要的还是我们形成了一整套完善科学的管理体系。”该公司执行董事、总经理张玉军说。他们创新思路，结合自身实际，先后打造出了一、二、三盘区三个标准化精益片区，下一步，将会高标准打造四片区精益片区以及306精益安撤工作面。

    该公司以工程质量为立足之本，将工程质量纳入内部市场考核，加强对工程质量、文明施工的监管和交易力度，通过经济杠杆作用，提升了全员认真落实标准的严肃性，提高了各级管理人员重视程度。

    据张玉军介绍，他们实施了月度工程质量量化打分机制，对达不到90分的施工地点，每降低一分减除责任单位1%工资，对达不到80分的施工地点，不予支付工资。自2月份综掘区因锚杆支护不合格影响工程质量交易工资总额1%后，再没有出现因工程质量不达标交易工资总额的情况。

    井下现场不断提质，地面资料更要对照标准进行完善。他们坚持统一化管理、档案化管理、标准化管理，统一购买了文件盒、资料柜，统一编号、统一格式，形成了所有资料由记录人、责任人双向签字制度，做到了每项资料有理可依、有据可查。

    标准的执行离不开员工的行为养成。该公司同样重视员工素质培养，他们以井下实战实训基地为平台，以开展全员岗位练兵、技术比武、技能竞赛为载体，以掘进工程“优质优价、劣质劣价”机制为抓手，不断提升各单位标准化作业水平。

    “我们在不断强化日常标准学习的同时，还经常性开展规程竞赛、作业标准有奖问答等活动，潜移默化地在全员心中形成习惯，确保全员自觉标准作业。”张玉军说。

    今年以来，该公司共计组织各类标准学习50余场次，各单位现场对标交流20余场次，全员标准作业意识显著提高，现场工程质量始终保持高标准。