中兴建安公司把人才培养作为企业发展的源动力，不断健全机制，丰富载体，创新形式，全力打造全员素质提升工程，努力破解人才缺乏难题，加快推进“人才强企”战略步伐，为企业转型升级可持续发展提供强有力的人才保障和智力支持。

——完善机制体制，全员推进提素能。公司针对企业规模不断扩大，涉及领域不断拓展，人才层次和员工队伍素质亟待提升的实际，坚持人才强企战略，健全完善机制体制，实施全员素质提升工程，以创建学习型企业、打造高素质团队、适应企业长远发展为目标，着力强化管理人才、专技人才、高技能人才“三支队伍”建设，制定素质提升培训制度及目标任务，在全公司开展“十百千”活动，即培养塑造10个领军人物、100个创新能手、1000个岗位骨干，积极营造全员学习、全面提升、岗位成才、岗位建功的良好氛围，形成目标明确、机制健全、运作规范、保障有力的全员素质提升推进体系，为公司的健康长远发展提供强有力的人力资源支撑。

——创新形式载体，精准培训求实效。公司针对施工点多面广、人员流动性大的实际，创造性地实施“精准培训”，本着“干什么，学什么，缺什么、补什么”的原则，对全公司职工按照职务、岗位、学历分类别、分层次、多渠道地开展具有行业特点的专业知识培训、技能竞赛、岗位练兵和科技攻关活动，把职工素质提升工程寓于各类学习、竞赛、创新活动之中，让职工在丰富多彩的活动中锻炼和彰显自己的能力。同时，采取“走出去”“请进来”的方式，坚持脱产培训与业余自学相结合，短期培训与中长期培训相结合，理论培训与实际操作相结合，岗位练兵和技能竞赛相结合，灵活运用启发式、研讨式、互动式、模拟式、现场式等多元化培训方法，力求素质提升工程开展扎实有效。

——严格过程管控，注重考核促发展。公司完善保障机制，将全员素质提升工程纳入年度工作规划、各级干部履职考核及员工工资考核内容。注重培训结果在工作中的应用，建立基于能力标准的各类人才选拔评价体系，实行“培训、使用与考核相结合，技能、业绩与待遇相联系”的激励政策，将能力评价结果与各类人才岗位配置、职业晋升、能力开发紧密结合，推动培训工作由“人员培训”向“人才培养”转型。同时，公司强化素质提升过程管控，每季度召开一次推进会，对全员培训情况进行督查考核，达到约束有据、激励有力、规范有序、促进工作、提高效益的目的，真正让这支精心打造的精干高效的管理团队和高素质职工队伍成为推动企业转型升级发展的强力“加速器”。

（丁 磊 吴海瞳）