本网讯 “为什么要末位淘汰？为什么要评议？就是要督促激励管理者想事、干事、干成事，弥补漏洞，共同提高……”近日，在华泰矿业安全调度中心管理人员季度考核会上，该矿生产矿长在解读《华泰矿业基层单位、部室管理人员季度考核办法》时说。

一季度以来，这个矿严抓领导干部这个“关键少数”，不断加大考核力度，推行“能者上、庸者下”的竞争机制，为混天度日、不求进取的管理人员开出一剂苦口良药——实行季度末位淘汰制。每季度末，从德、能、勤、绩、廉5个方面对全体管理人员实行公开评价,重点评价工作实绩。分井下区队、地面生产、后勤服务、生产科室、综合管理科室五个类别，通过提交述职报告、民主评议得分、职工代表谈话等方式，让全矿管理人员在同一标准下进行考核，实行按单位考核排名并公示，对名列季度末位的人员每月降低工资20%，连续两个季度名列后二位的管理人员将被淘汰，另行分配工作，易岗易薪。让少干事的没面子、不干事的丢“帽子”。“这既是对管理人员的有效监督,更是对他们的爱护和激励。”这个矿人力资源组织部主任贺晓美说。

通过“管理人员末位淘汰制”的实施，华泰矿业正在构建以业绩为导向的用人管理机制，打造各级干部工作履职督查的“高压线”,“谁落后、谁过红线，谁就会受到调整或淘汰”，从根本上解决了管理人员“能上不能下”的问题，着力锻造一支高素质的干部队伍。