本网讯 新巨龙公司紧盯内部管理，深挖增效潜力，实行“双重”预算机制，通过全过程材料管控，打通内部市场、修旧利废等创效节点，全力打好节支增效攻坚战。

该公司深化内部经营考核，加强全过程材料管控，全方位挖掘材料费潜力，通过完善内部市场制度、修旧利废奖罚等措施，全力打好增盈创效攻坚战。

他们按照“总额限定、项目可调、专业不超”的原则，针对各单位材料费用，实行全年指标预算和月度指标预算“双重”预算机制，建立“专业—区队—班组—个人”四级预算会审体系，提高材料预算准确程度。同时，他们建立废旧物资循环联动机制，创新实施“旧料拣选、复用免单”机制，规定可循环利用的物资绝不允许重新申请领取，确保了废旧资源的利用率。

他们实行全额成本市场化结算，把材料费纳入对承包单位结算体系中，各类成本消耗与区队负责人的绩效考核相挂钩，实现全员、全过程跟踪控制，降低生产成本。建立了班组物料写实表，对材料领用、使用、回收进行全过程跟踪管控，实行“定品、定额”双控制模式计划审批，没有材料费指标的不能领用,从源头上控制成本。

他们实行月度材料消耗动态分析制度,每月召开材料使用分析会，汇报各班组材料使用情况，制定最佳材料分配方案，使材料投入管理事前有计划、事中有调整、事后有分析和调控,形成了“动态和刚性”考核相结合的调控机制,有效保证材料成本的平稳运行。