本网讯 华丰煤矿全方位挖掘企业降本增效潜力，多措并举提升企业经济效益，全力推进企业提质创优。

该矿充分发挥“全面市场化管理、全面预算管理、全面绩效考核”三大管理优势，实现管理提效；持续加快推进新旧动能转换力度，大力开展“双提双减双降”活动，着力解决生产过程中的实际问题；通过深化科技兴安、创新提效，全力打造“集约智能型”矿井，在采掘一线等劳动强度大的岗位积极推广“机械换人、智能减人”，逐步实现岗位自动化、智能化和信息化；从生产源头入手，区分不同的围岩环境和地质条件，制定“差异化”工艺优化方案，科学组织原煤生产，推进煤炭增效，积极发挥洗煤技改优势，深入挖掘产、运、洗、销协同创效潜力，创新推行“双轮驱动、双全管理”营销工作新模式，拓展市场空间，稳定效益源头，做到原煤板块提质增效，洗煤板块做精做细，非煤板块外拓市场，后勤板块增收节支，多措并举推进企业提质创优。