本网讯 长城二矿在集团公司统销矿井2017年度营销管理评价检查中，营销管理集团公司排名第一、综合成绩集团公司排名第二，树立了省外煤矿发运新形象。

该矿加强煤质发运创新管理，推出“七化”管理模式，促进工作不断提升。一是煤场治理常态化。让煤场安全、面貌、秩序得到标准化治理，形成安全、整洁、有序的发运环境，并保持常态化。二是规范管理制度化。完善、规范管理制度，让考核有依据、执行有标准。三是产品效益最大化。减少发运成本，通过煤质管控、配煤入洗，使产品效益最大化。四是正规操作规范化。计量、装运流程规范，减少风险；设备正规操作，提高安全系数，减少设备损坏维修费用，延长设备使用寿命。通过正规操作规范化，形成规范的发运秩序。五是内部管理市场化。完善市场化结算体系，以量计分、多劳多得，激发人员工作积极性，提高工作效率，打造高效发运团队。六是服务客户精准化。对待客户的服务，凸显精、准，找到切入点，加强与客户的沟通和协调，让客户满意。七是人员培训全能化。通过对职工的培训，实现一人多能、一人多岗，让人员更加精炼，解决人员少的短板，构建精炼的发运队伍。一季度共计发运煤炭100多万吨，实现了产销平衡。