本网讯 为抓好各环节的安全管理，进一步提高全员正规操作意识和安全技能，促进矿井安全生产，协庄煤矿创新推行“六五四”程序管理法。

“六五四”程序管理法从职工进入矿井生产流程的第一环节“班前会”入手，“六”即针对班前安全教育，实施班前六个仪式：站立点名、安全宣誓、安全讲解、隐患排查、安全提醒、安全承诺签字。通过一系列仪式，培养职工的正规操作意识和健康心理素质，消除随意性、不规范性带来的安全隐患；“五”即针对生产过程控制，执行工作过程五步流程：集体排队上下井、现场安全确认、班中安全提醒、班后安全总结、集体升井汇报，通过借助工业生产车间流水线的作业理念，积极从生产组织各环节抓起，按照计划性、程序化要求，做到工作流程环环相扣，安全隐患逐级排查、汇报、整改，切实将人、机、物、环的不安全因素消灭在过程管理中，确保安全管理不留空档、不留缝隙、不留遗憾；“四”即针对职工日常教育培训，落实安全生产四个保证：保证安全学习教育正常进行、保证区队管理现场交接班、保证现场设备完好交接、保证“手指口述”安全确认现场落实。通过将各项安全规章制度落到实处，提升全员作业标准和自我安全预控能力，全面打造一支讲诚信、懂标准、会操作、知行合一的本质安全型职工队伍。

“六五四”程序管理法在区队内形成了“人人抓安全、人人保安全、人人管安全、人人会安全”的良好氛围，职工的安全得到有序可控，为创建“工作舒心化、环境标准化、行为文明化”的现代化区队，实现“管理零距离，安全零隐患，质量零缺陷，上岗零失误，机电零事故”的五零目标奠定了坚实基础。