会议现场（杨以龙 摄）

刘孝孔作重要讲话（杨以龙 摄）

提文科出席会议并讲话（杨以龙 摄）

参观技术研发中心（杨以龙 摄）

 6月7日，集团公司党委书记、董事长刘孝孔，党委副书记提文科到上海庙矿业公司调研指导工作。集团公司相关处室负责人以及上海庙矿业公司各部室、单位负责人参加会议。

 会议听取了集团公司总经理助理、上海庙矿业公司党委书记、副董事长、总经理肖庆华关于上海庙矿业公司近期安全生产经营和重点项目建设推进情况汇报，就新旧动能转换、软岩防治水、原煤提质和手续办理等重点工作进行了安排部署。

 提文科认为,“激活上海庙”取得了阶段性胜利,“一矿两井”决策部署和党建、民生等各项工作呈现了齐头并进的发展态势。关于下一步工作，一是要认清“发展是硬道理”，进一步健全完善体制机制，确保队伍精干高效，实现管理扁平化。二是上海庙矿业公司要强化管理，科学管控，找准各自管理定位。三是相关手续和证照办理力争有新的进展。四是进一步加强水患和软岩治理。五是装备升级还需要有大的突破。六是党建和宣传工作要有新的作为，支部建设切忌“两张皮”。提文科还就安全和生产、生产和销售、投入和产出、企业效益和个人发展、当前和长远等五个方面关系，作了进一步强调要求。

 刘孝孔指出，上海庙矿业公司认真贯彻落实集团公司“把上海庙矿区建成新旧动能转换的试验区、先行区、创效区”的工作方针，在高效采煤、快速掘进和精干辅助等方面取得了重大突破。复工复产开局良好、势头强劲、成效显著，特别是复产即复活、复活即达产、达产即创效、创效即盈利方面，实现了两步并作一步走。安全、效益、党建、民生都创造了公司投产以来的最高水平，一举改写了过去压抑沉闷的历史，并于4月份实现了榆树井煤矿单井单月盈利，5月份实现了公司整体盈利，高效、跨越式发展已经取得良好成效。

 对下一步工作，刘孝孔要求，一是要牢牢把握“3211”的发展目标，即：利用3年的时间，把上海庙矿业公司打造成2000人、1000万吨生产能力、年利润10亿元的工效一流、效益一流的领先型企业，争取尽快建成临矿集团新旧动能转换的样板区、示范区。二是要继续推进思想、技术和管理三大革命，创造出一批上矿速度、上矿质量、上矿工效、上矿品牌，要敢于和善于运用新技术、新装备、新模式。三是要把握好防治水和人员配置两大成本，打好重资产优化轻化攻坚战，要千方百计把防治水“成本高、用人多”两大劣势作为重点攻克的难题，巩固好、发展好这来之不易的好局面、新局面。四是要巩固好、收集好防治水的技术成果，构建长治久安的软岩治理体系，要牢固树立“上海庙矿区大水矿区”的理念，研究生产要先研究水，安排工作先安排防治水，井下工作必须要把治水工作放在前面，以治水的成功确保软岩治理的成功。五是要坚持煤质利润的理念，突出原煤提质，精煤干选，稳固、扩大市场。六是全面推行安全工资、防治水工资、煤质工资、材料工资四大管理体系，运用大数据的管理理念和平台，实现精准管理、精细管理、精益运营。要建立大数据平台，以精细化分析实现业务数据化、数据业务化。七是要强化安全和环保两大风险管控，创建绿色矿山、森林矿山。要在上海庙矿业公司复产的特殊时期，加强各类人员的安全素质培养，充分利用特有安全管理理念管控好安全和环保工作。八是要加强党建标准化和人才队伍建设，注重改善民生，始终保持发展的朝气、锐气和豪气，气可鼓不可泄，要始终以昂扬的斗志推动各项工作。九是要将两个矿井建设开发的经验和教训作为教科书，论证设计好鹰骏三号的开发建设方案。

 会前,刘孝孔带领与会人员参观了上海庙矿业公司技术研发中心。