本网讯 金黄庄矿业把大幅减亏、消灭亏损作为全年首要任务。在下大力气抓好安全生产、增量提质的基础上，坚持精打细算、节支增收，推进成本极致管控。

严控材料管理。推行材料计划会审制度，每月对各类材料计划进行集中审核，首先安排库存和旧料复用；新购材料实行使用率考核，计划误差不得超出正负5%，凡造成材料积压或供应不到位的，对责任单位进行追责，并联责会审小组成员。

大力开展修旧利废工作。下发《增收节支考核办法》，确定了49个增收节支项目，预计创效3000万元；下发《回收复用、修旧利废考核办法》，将各单位每月材料回收、旧料复用2个指标与工资结算挂钩，强化“省下的就是工资”的理念。各区队成本意识、材料节约意识贯穿安全生产全过程，形成了先算后干、怎么省怎么干的工作习惯。

规范设备维护服务。推行“维保检测”商业化运作模式，对主、副井电控系统，架空线路维护，大型设备安全检测试验等工作，采取外委承包服务，实行月度检测、季度检修，材料、配件、费用全部由对方负责，减少维护费用26万元；严控外委维修，自行维修耙装机减速箱、转载机减速箱、回柱绞车等设备，节约资金39.5万元。