为全面深入开展对标管理，建立全维度对标管理体系，邱集煤矿根据集团公司对标管理办法，结合矿井实际，制定了《邱集煤矿机关科室对标管理办法（实行）》，要求全矿所有机关科室对标管理工作按照“科学合理、简单直接、日新日高、持续改进、末位淘汰、创造一流”的原则，创建一批一流的“标杆科室”，逐步构建标准化、标杆化、数据化、流程化的对标体系，助推企业经济运行质量不断提升，确保矿井发展目标顺利实现。

 该矿成立了以矿长为组长、其他矿班子成员为副组长、各职能科室负责人为成员的机关科室对标管理领导小组，负责机关科室对标管理工作的组织、推进和具体考评、奖惩工作。

 科室对标管理工作围绕提升管理水平、提高工作效率、转变工作作风，从全面绩效工作、工作管理提升、基层党建工作、业务素质提升、科室作风建设等5大模块开展对标提升，坚持内外对标相结合，以内部对标主，内部查摆问题，制定措施，自我提升；以外部对标为辅，外部对标先进，吸收融合，优化改进；坚持重点对标和全面对标相结合，以重点对标为主，扎实消除短板、突破瓶颈、发扬长处，带动矿井机关科室管理水平的全面提升。

 对标体系的建立，促使各科室多方位对标先进找差距，持续完善健全规章制度，梳理疏通管理流程，按照制度化、流程化、模板化，创建每一项工作的管理制度、管理流程，建立企业管理流程库，实现了持续对标提升。

 在实施过程中，该矿将对标管理与管理体系的指标相结合，形成工作有指标、指标看数据、数据有收集、收集有分析、分析有对策、对策有效果的管理落实体系。在本轮对标管理尝试后，该矿将继续跟进，把对标模式和具体指标进行有机结合，不断推进立标、对标、达标、创标的良性循环。