一个班干多少、挣多少 触摸屏幕就知道
古城煤矿：劳动定额“3D驱动”精准高效
“定额不准，人心不稳。”对于山东能源临矿集团古城煤矿机修工区地面维修工陈峰，记忆很深刻。由于干的都是液压支柱等修旧利废的零星维修活儿，定额模糊，定价又低，任务不急时吃的都是“大锅饭”，干多干少扯不完的皮，而且谁干得多累谁，钱又不多拿，囫囵着干一天能挣个“良心钱”就行了。念头趋于一致，工效极为低下可想而知了。
“我们原来上一个班平均也就收入171元，现在工资高了不少，因为矿上对所有要加工、维修工件的劳动定额进行了重新界定，搞得很细，价格也很合理。” 今年4月26日，陈峰这个班的收入创记录地达到了367元，翻了一番多，他说这番话的时候，笑得合不拢嘴了。
随着历史发展，采深的不断加大、生产范围的不断扩大，古城煤矿的地质条件越来越复杂、生产环节越来越多，用工量也不断扩大，再加上工业3.0、4.0新时代下新上了不少设备多，使劳动定额管理陷入了准确性、科学性、合理性短暂“混乱”的被动局面，甚至产生进尺、产量与现场施工工作量出现“大偏差”，成为了挫伤生产积极性的一个重大隐患。
“传统的劳动定额管理办法已经严重脱节，必须进行改革，适应新时代发展要求。我们创新的‘3D驱动’劳动定额工作法，做到了现实与现场紧密结合、动态贴合，及时、准确，科学、合理，公平、透明，有效解决了劳动定额‘失真’的反作用问题。”古城煤矿劳资社保科长吴平平说，作为编制计划、组织生产劳动、经济核算的重要依据，劳动定额是提高劳动生产率最基础的重要杠杆。
其实，“3D驱动”劳动定额工作法就是由动态管理（Dynamic management）、数据共享（Data sharing）、对接准确（Docking accuracy）三种管理模式有机融合、互相驱动的高效运作机制体系。
为了构建“效率优先、兼顾公平、按劳付酬”的工资分配机制，深层次激发安全高效生产积极性，使人力资源创新、创造、创效的潜力得到充分释放，古城煤矿推行生产现场工作写实，建立日工效分析制度，全过程动态跟踪劳动定额值。劳资社保科及时对基层单位管理人员、班组长进行劳动定额知识培训，获取信息反馈，定额人员定期深入生产现场核实定额，进行跟踪调查、跟踪服务。除此以外，在遇到工作面过断层、特殊件加工、特种设备维修等原定额不能反映真实工作量，影响职工收入的特殊情况下，定额测算小组人员会及时到现场跟班写实，对工序单价进行修正调整，确保定额符合现场实际，实现“快、准、全”动态化定额，最大程度地避免了争议现象的发生。
此外，古城煤矿还根据生产条件变化、新工艺特点、设备状况，综合运用经验估工法、统计分析法、类推比较法、技术测定法四种方法，对全矿井定额单价进行无断点跟踪测算，不断修正、完善，做到对接现场、定价精准、交易公平。
针对机修工区维修工陈峰原先的“苦恼”，古城煤矿定额测算小组人员经过三个月的现场跟踪写实和反复试套，最终在原定额的基础上进一步修正完善维修加工定额843项。（如：在原支柱维修定额中，悬浮支柱维修任何型号都是0.6工/棵，通过运用“3D驱动”劳动定额工作法，将支柱维修定额根据型号和维修难易程度细化到了更加清晰公正的4项内容。）这843项劳动定额经换算成为固定价格后，发布到定额共享数据库中，而陈峰只须用手指轻点电脑屏幕，就能一目了然，知道一个班下来能挣多少钱，心中有了一本定额明白账。“有劳即有得、多劳即多得”，打破了“大锅饭”。能干多少、要干多少，陈锋把每天的工作计划排得满满当当。
与时俱进，准确对接，用公开透明的共享大数据说话，让职工的气顺了、心稳了、干劲更足了。
“我们把深部卸压、后路扩修作为管理重点，尤其在巷道扩修任务上，采取固定区队一工程一竣工，减少游击巷修和频繁搬家造成的工效浪费，对每天的巷修工作量进行工效统计分析，每天都要在调度大屏幕上公布。”劳资社保科副科长孟凡永说。
古城煤矿通过实施定额工效日分析制度，循序渐进激活劳动效率。对工作量完成情况与定额有差距的，定额员联合生产技术员，组织对施工中不合理的工序进行及时分析调整，使定额更符合现场实际。
更注重细节性变化，不以牺牲工程质量为代价，严格执行执行工作量动态监督管理，是“3D驱动”劳动定额工作法发挥效率、效能、效益促进作用的关键。特别是对重点施工项目，古城煤矿每个班都安排定额员、生产技术人员盯靠在生产现场，加强重点环节的监督检查，及时动态掌握工作量、工程质量。
目前，古城煤矿已经全面实行全员计件工资制，劳动定额的覆盖范围进一步扩大，工资分配政策向一线倾斜，向工作完成质量好、进度快的团队和个人倾斜，并与原煤产量、工程质量、安全状况、经济效益挂钩，从而使劳动定额管理更加科学化、标准化、全面化、现代化。劳动定额由单一管理逐步转向了全员、全环节、全方位的系统化管理。
通过劳动定额动态管理、数据共享、对接准确，有效激发了广大干部职工的安全生产热情，特别是生产一线干部职工，切实感受到了公开公正、动态真实、无缝对接的优越性。2017年，古城煤矿人均工效5.11吨/工，同比2016年4.88吨/工提高了4.71%。原煤生产用工1981人，同比2016年2209人，减少了228人，每年可节约人工成本3352万元，为古城煤矿健康、稳定可持续发展，为打造“创新型”临矿，实现“四富临矿”建设目标提供了有力保障。（陈宜勇 丁悦）
