本网讯 3月27日，集团公司召开总经理安全办公会。党委副书记、总经理何希霖主持会议并安排部署工作，党委委员、副总经理公建祥，副总经理巩春海出席，相关专业、部室、中心、单位负责人参加会议。

何希霖强调，要清醒认识当前异常严峻的安全生产环境，集中精力抓稳、抓实安全工作。要认真落实双重预防机制，抓好井上下风险辨识和隐患排查治理，明确责任人、整改措施和完成时间，形成闭合管理体系，确保风险排查到位、隐患治理到位。要认真组织好系统优化，逐矿细排、逐矿论证，坚定不移按照设计思路抓推进、抓落实，保证从水平到采区达到系统建设标准，坚决做到系统不完善不生产。要抓好智能化建设评价工作，通过分组盯班写实，对智能化装备在现场的应用效果进行系统性评价，并针对存在的问题制定针对性措施，切实把人员降下来、效率提上去，确保安全高效。

何希霖要求，要加强区队班组管理，集团公司各专业要按照专业划分抓好班组管理工作，健全管理制度，完善考核机制，强化教育培训，提升技能素养，打造能力过硬、作风优良的队伍。同时，深入研究区队班组优化整合方案，释放企业“细胞”最大效能，提高效率效益。要加强各类监测系统管理，进一步发挥综合调度及部门协同优势，提升应急救援能力和水平。要强化技术服务中心管理，抓好设备统管和报废设备处置，各部门相互配合，系统考虑，打通报废设备处置渠道，搭建好运行平台，做到有计划、有考核，加大调剂使用，盘活闲置设备，最大限度保值增值。

会上，何希霖还就柴汶河流域水害治理、集团公司大数据建设、地面建筑物隐患排查治理、“1+2”三化融合等具体工作作出安排部署。