本站讯 “下隅角瓦斯浓度0.32%，探头悬挂位置正确，支架前梁接顶状态良好，上下出口人行道宽度1.1米……安监员：田世伟。”近日，在亭南煤业公司207工作面,早班安检员田世伟进入工作面，对夜班安全质量进行了安全流程分析并签下自己的名字后，早班才开始了正常的生产。

    6月份以来，亭南煤业公司围绕“生命至上、安全发展”主题，进一步把“安全永远在路上”思想放在第一位，坚守“红线意识”，坚持责任落实、安全管理、隐患排查治理，握紧安全生产主动权，保障了矿井安全生产形势持续稳定。

   “国家局验收过后，我们一直紧抓生产现场安全生产标准化管理不放松，重点加大了对特殊作业地点、特殊作业人员和零星工程的监督检查，进一步严格了安监员、跟班队长和班组长‘三大员’现场流程安全分析工序环节关。”该公司副总经理杨小勇说。

    该公司要求各岗位员工严格按照岗位标准作业指导书流程操作，“三大员”必须对每一小班的工程质量验收情况签字确认，并实行工程质量“终身追究”机制。他们还严格考核，对工程质量低于90分的“三大员”通报并每人交易50元，对工程质量出现问题的逐级追查责任，并与挂靠该片区领导的“票子、面子、帽子”挂钩。

    该公司安监处按照“教育在先、铭记规程、熟悉标准、明确职责”的安全工作思路，组织“三大员”学习岗位职责和安全规程、安全生产标准化标准，严格安全责任落实。“6月份以来，我们已对46名‘三大员’各自岗位职责和分管现场规程措施、标准化知识进行了考试。”主抓“三大员”考核管理的该公司稽查小分队队长高兴文介绍，他们对于分数低于80分的“三大员”每人交易100元，共计交易1900元。

    该公司通防口以重点督导和装备升级为抓手，持续加强“一通三防”安全管理。针对206、207工作面采空区注射水泥浆、4个盘区瓦斯检查员现场履职以及检测工巡查线路情况等，他们要求跟班队长采取“走动式”检查，重点对班前会安排工作不担当、不作为、慢作为、乱作为人员进行督导。

    据通防管理部技术员崔广永介绍，6月份以来，他们对井下4个盘区13部局部通风机配置了属于“自己”专用的馈电开关，并在每个馈电开关前安装了高清摄像头，24小时对每台局部通风机瓦斯电、风电闭锁运行情况进行监控。监测人员可在调度指挥中心监控画面上随时监控设备运转、切换状态，实现了局部通风机运行状态的可视化、信息化管理，提升了安全管控水平。

    此外，该公司坚持“安全隐患就是事故”的理念，持续健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，不断加强安全隐患排查治理。“我们变以前各专业检查‘各自为战’为‘集中专项检查’，严格对照安全生产标准化标准，每周不少于2次，不定时间、不定地点、不定方式，对各大系统进行检查。”高兴文说。截至目前，该公司累计排查整改各类安全隐患118条。

    “下一步，我们将加大安全生产管理重点、难点、隐患点和薄弱点的管理排查、巡查和监控力度，定期组织各专业开展动态专项检查活动，以实现隐患排查治理‘无盲区、无盲点、无空挡、无缝隙’，为矿井健康、可持续、安全生产打下坚实基础。”杨小勇说。