本站讯 集团公司半年工作会议召开后，亭南煤业公司积极贯彻落实工作会议精神，着力推动保安全、稳生产、转动能、抓控本、强管控等重点工作，全力稳定经济运行水平，争做集团公司高质量发展的标杆。

    咬定安全生产关键，标本兼治力保全年安全生产。继续将防灾治灾挺在前面，组织全员学习《亭南煤业公司怎样提高防灾治灾能力》一书，超前对标好新《防治煤矿冲击地压细则》。严格落实新修订的“三大员”队伍管理实施方案和考核细则，持续强力推进安监员、跟班队长、班组长“三大员”队伍“13333”精益安全质量管理体系建设，积极探索“三大员”包片包挂和包人机制、相互监督和制约机制、稽查督促和考核机制、激励调动和培训机制，持续提高矿井安全管理和管控水平。

    创新动能转换变革，以“一提双优”做实高质量转型。紧扣“自动化减人、机械化换人、智能化生产”目标，持续推进“一提双优”建设。围绕设备升级，在采掘设备、监测监控、提升运输及自动化控制系统等方面，调研引进先进TBM掘进机等设施设备，全力促进企业由“汗水型”向“智能型”变革发展。

    深化精益控本理念，实现向低本高效转变终极目标。进一步加强节电管理方案落实，确保用电量不超标。持续挖掘“一车间两超市两中心”的降本创效潜能，狠抓废旧材料拣选加工及再生利用，严格抓好周转材料的周转利用工作。同时，推行租赁设备赔付制度，严格租赁中心现场管理，促使全员现场规范操作、爱护设备，延长设备使用周期，降低维修费。

    坚持全面综合管控，抓重点带全盘助推发展再上台阶。着力推进储煤仓和混煤棚建设工程，力争早日完工；着手准备机电设备棚施工工程，积极做实井口、料场的改建工程。积极推进压煤村庄搬迁工程，统筹推进塌陷地治理工作，抓好充填开采系统、二四盘区集中排水系统、四盘区开拓等重点工程的掘进施工。聚焦环保工程下功夫，积极推进矿井水处理站扩容改造，提高处理能力，确保矿井水达标排放。认真抓好矸石场治理，建好危废库，确保废油等合规存放，实现环保达标。