本站讯 集团公司半年工作会召开后，东华水泥公司牢牢把握“精益管理提升年”工作主题，聚焦精益管理、安全生产、营销管理等5项重点工作，强责任，重落实，全力确保高质量完成全年各项目标任务。

    聚焦精益管理，全面夯实高质量发展基础。坚持把“一次做对、减少浪费、杜绝三违、持续改善”的精益理念落实到企业管理的全过程，切实降低成本提效益。深入推进6S管理，加强“安全 干净 高效”班组建设。坚持“产供销”一体化管理，合理采购原辅燃材料，实现成本、生产双“精益”。

    聚焦安全生产，提升生产运行质量。着力推进TPM管理的深入实施，用好智能安全用电（火灾隐患）系统，确保生产连续稳定。加强机械、电气、工艺协调配合，进一步优化操作参数，提升生产线运行质量。广泛开展小指标竞赛活动，进一步降低煤耗、电耗、水耗。持续推进“一元钱”工程。 

    聚焦产品质量，提升品牌影响力。加强质量源头把控,建立从“生产地”到“施工地”的“全链条”产品质量管控体系。持续开展内部及外部质量对标，提高检验频次和检验准确度。开展质量月、质量日和质量宣誓活动，提升全员质量意识，确保产品的高质量。

    聚焦营销管理，提升营销创效能力。继续实施“国字号”工程，坚持有标必投，提高产品销量和市场影响力。优化产品生产种类，持续开展工艺研究。建立“工程师服务团”，定期安排工艺技术人员走访客户，帮助客户解决生产难题，提高竞争优势。

    聚焦人才队伍建设，提升企业发展人才保障力。通过开展学习培训、业务交流、课题攻关、技术创新等方式，以及建立“大学生回炉培训基地”、“青春能量驿站”等学习基地，积极探索“职工培训学校‘三级三维度’培训体系”，提升职工创新、学习能力。