坚持思想作风引领，在干事创业上实现突破。坚持和加强党的全面领导，落实好党委“把方向、管大局、保落实”作用。严格落实集团公司党委各项制度要求，狠抓基层党建不动摇。持续以问题为导向，把问题变课题，把问题变资源，在不断发现问题、解决问题中，找准工作的突破点和着力点，提升工作实效。持之以恒推进5F、“五自”管理，激发队伍内生活力动力。坚持严管严控，持续开展安全督查、稽查工作，管住重点、盯住关键，提升安全生产标准化和环境洁净定置化建设水平。举全矿之力、聚全矿之智，确保“单面高产、两面保产”，打造两条高掘线，提高单进水平，推进“大机电”管理向纵深发展，抓实自主检修和强制性检修，严格过程管控，提高检修维修质量和设备开机率，降低机电事故影响。牢固树立“抓制冷就是抓生产力”“停冷就是事故”的意识，保障制冷正常运行，运用市场化手段解决员工作业超时问题，保障员工作息时间。组建轨道运输、皮带运输、生产服务专业化队伍，解决采掘区队辅助工占用多、效率低等问题，提高井上下材料转运效率，保障专业化队伍效能发挥。
坚持“一提双优六化”建设，在保持矿井高质量发展上实现突破。坚定不移推进“—提双优六化”建设，在持续抓好补欠调优的基础上，突出装备、系统、人员三条主线，紧紧围绕2018～2020年三年规划，持续提升采掘机械化水平。坚持降本增效，在提高经济运行上实现突破。针对5F进展滞后的维度、模块，制定帮扶计划，研讨五个维度之间的管控协同路径，抓管理降本增效；落实各管理线、专业、单位材料费用占比数额，界定零星用工范围，突出零工流程管控，规范审批权限，严格考核奖惩，抓市场化降本增效；根据生产接续安排，抓租赁降本增效；持续抓好《材料配件管理规定》《持续降本管理办法》的落实，严格交旧领新，抓修旧利废降本增效；调研论证智能化升级改造的可行性，实现产品灰分在线反馈及重介系统的参数自动调节，提高产品质量的稳定性和精煤回收率，降低人员劳动强度，抓技改降本增效。坚持协同推进，在外事环保搬迁上实现突破。持续加大与地方党委、政府的协调对接力度，加快推进村庄搬迁，塌陷地治理工作开展，抓好抓实环保工作，进一步优化环保整治工作清单。
坚持务实创新，在学习型组织创建上实现突破。全力以赴筹备好学习型组织建设推进会，精心组织好全员大培训，讲好愿景故事，实施愿景承诺，创新开展好“吓一跳”安全教育故事会，开展好“班组长论坛”，开展“传承师徒情，争当新工匠”活动。坚持以人为本，在提升服务质量上实现突破。聚焦“两堂一舍”管理，关心员工生活，持续开展祛湿拔罐、井上、下送凉爽、配发必要的防暑降温用品、组织优秀员工疗养，关心员工身体健康，发挥各文体协会作用，丰富完善棋牌室、乒乓球室、员工书屋等各阵地功能，打造集健身、娱乐、休闲、学习为一体的“共享空间”，关心员工文化生活。
