本站讯 “我们一步步把精益采购这种理论做成了事实，降本效果凸显。”7月16日，东华水泥公司负责水泥事业部供应采购的副部长贾勇对笔者说。

    原来，该公司去年就提出了精益采购理论，但因水泥生产所需的原材料大多供不应求，作为推进精益采购的买方市场难度不言而喻。该公司没有气馁，而是迎难而上，提出了“保质、保量、降价、调库”供应8字方针，和“供应是保障”的管理定位，持续加强“大供应”和供应创效建设，采取各种措施持续降低采购成本。

    据了解，该公司现有7家粉磨站点和1家矿粉加工站点。以前，他们的供应采购业务都是各自为政，价格、供应商、品质各不相同。为整合资源，降低成本，该公司推行了“大供应”管理模式，设副部长专管水泥事业部8家站点的供应采购工作。“我们8家站点一起采购体量大，价格上有话语权，每吨降低1毛钱，就能省下几万乃至几十万。”贾勇说。

    自实行大供应管理后，贾勇可以及时调度各个站点的物资供应情况。每天，各个站点通过手机，将当天的进厂原材料吨数、品种及时报送贾勇。贾勇核对数据后，若发现哪家出现了物资短缺，就能及时调度其他站点的供货商调转车头，给短缺的生产站点供货。

    “供应工作要时时关注市场行情，及时增库、调库。”贾勇自该公司2005年筹建第一家水泥粉磨站开始，就分管该项工作。他介绍，水泥生产所需的原材料诸如矿渣、粉煤灰等物料，都是钢铁和电厂的工业废渣，前几年价格便宜，但随着供给侧改革的深入，这些原材料已是供不应求。

    为买到价廉物美的原材料，贾勇带着业务员全国各地跑。今年初，水泥生产进入淡季，矿渣的价格降到低点，他当机立断，组织人员四处购买，储存了矿渣23万吨，每吨价位低于正常价的50元左右，仅此一项就节约了1000万元。

    “降成本就是比小气，一分一厘都要算清楚。”今年4月底，该公司推出了“一元钱工程”，要求进厂原材料、项目工程、备品备件、运费等，均要在原来价格的基础上降低1元钱。为此，贾勇等供应人员先后与几十家供货商“斗智斗勇”，轮番谈判，取得了不俗的战绩。据统计，截至到6月底，实施一元钱工程两个月就节约了70余万元。