本网讯 泰山盐化聚焦提质增效，牢固树立勤俭办企的理念，强化目标成本倒逼机制，紧盯成本费用重点环节，加大成本管理考控力度，1-5月，该公司同比减亏184.5万元。

强化目标成本倒逼机制。该公司建立纵向以公司、车间、工段、班组4个层级为基础框架，横向以专业化成本管理为依托的责任架构，制定降本减费措施，将各项成本控制指标以专业对口、逐层负责的原则进行分解落实。同时，结合生产实际，以生产单耗、装置开工率、材料费用指标等多种形式下达，逐项落实到部门、车间、班组及个人，形成可量化、可检查的成本费用倒逼目标体系，逐月督导落实，从生产经营全过程、各环节对成本费用进行管控，严控经营风险。

紧盯成本支出重点环节。该公司认真分析，影响成本效益的关键点，紧盯物资采购、集约化生产等重要环节。在物资采购管理方面，加强市场规律研究，跟踪分析市场价格走势，及时调整采购策略；大力推进招标采购机制，以公开竞标的方式，对入围供应商采购价格等重要事项实行集体决策，不断拓展优质供应资源，最大限度压低物资采购成本，实现采购性价比最优、供应总成本最低的目标。今年以来，仅电石一项原材料采购成本，同比下降114万元。为确保装置安全稳定长周期经济运行，该公司将日常点检与周期维护、定期切换相结合，全面消除设备运行隐患问题；开展差别化工艺纪律、操作纪律检查考核，减少生产过程中不必要的成本支出。

加大成本管控考核力度。以从严管理为抓手，将产量、单耗、设备开工率等各项考核指标与工资直接挂钩，完善激励机制，加大对成本费用相关指标的考核力度，每月通报指标完成情况，对全员成本目标管理先进单位进行奖励，激发全员控成本的意识。