“5月3日零点班，咱们综掘二队创下单班进尺4排3.2米的好成绩，并实现了安全无人身事故，完成了当班掘进计划的200％，在公司内部树立了标杆，3.2米是新高度，更是新起点，我们要精心安排合理组织，有序高效施工，确保在安全的前提下快速进尺……”在百良公司5月3日的早调会上，该公司总经理张俊满重点强调道。

  今年以来，为有效提高单产单进水平，实现生产接续正常，百良公司在生产组织、设备优化、自主管理三方面狠抓提升，在确保安全的前提下全力提升掘进效率。

  竞赛奖励，向工作热情要进尺。为进一步激发广大职工的工作热情，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，该公司积极开展劳动竞赛活动，制定下发了《2021年生产接续攻坚战考核管理办法》，成立领导小组，明确目标任务和考核奖励指标。此次生产接续攻坚战为全员参与，在设计优化、生产组织、系统保障、安全管理、氛围营造等10个方面，各部门、各区队必须按照生产接续攻坚战要求，各负其责、积极协调、合理组织，确保生产系统正常运行、后勤保障服务到位、销售工作组织有序、氛围营造提高士气、宣传优秀树立榜样、严格考核公平公正、接续攻坚顺利开展。另外，对获得生产接续攻坚奖励的单位在职工食堂安排荣誉餐，标准30元/人。

  更新设备，向运行保障要进尺。为提高巷道掘进效率，努力实现装备的最佳配置，引进新型掘进机，助力打造优质快掘线。该公司引进了一台崭新的EBZ—160悬臂式掘进机，该设备总功率250KW，主要运用于半煤岩掘进作业，将进一步提升优质快速掘进。据了解，该公司综掘二队以往为全岩巷道掘进，主要采用机械和爆破相结合的方式，传统打眼、爆破、出渣工作效率低，劳动强度大，再加上机械设备老化等问题，制约矿井掘进效率和高产高效的发展。如今进入全煤巷道，这将进一步提升矿井掘进机械化水平，为该公司快速掘进、缓解采掘衔接紧张局面赢得宝贵的时间。自4月26日正式入井“服役”以来，实现了掘进进尺实质性突破。

  凝聚力量，向细化管理要进尺。为推动区队长、班组长的自主管理水平，该公司综掘二队不断细化完善各项管理制度，使生产任务层层分解，量化到班组，具体到个人，做到人人肩上有担子，倒排工程工期，一日一计划、一日一通报、一日一考核，一班一总结，奖惩班班兑现。同时，为确保职工工作期间无后顾之忧和负面情绪，不论是班前会、交接班等日常管理，还是工资分配、绩效考核等敏感事项运作，都严格按照规章制度办理，在全队形成理清事明的工作管理格局，这种公开、公正、透明的管理模式，有效避免了区队职工间的矛盾纷争，促使干部职工劲往一处使、心往一处想，从而有效促进安全高效进尺。